Strategisches Geschäftsmodell Der Informationstechnologieberatung

ISBN-13: 9783824481309 / Niemiecki / Twarda / 2004 / 134 str.

Lutz Mieschke

Opis

1 Einleitung 1. 1 Hintergrund und Motivation In der heutigen Zeit rezessiver Marktverhaltnisse fur Anbieter von Informationstechnologiebe ratung und des damit verbundenen Wettbewerbs-und Preisdrucks ist aktuell eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, verbunden mit einem Ruckgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern. Konservative Einschatzungen fur den deutschen Markt gehen von einer Reduzierung der Kapazitat um 20 Prozent im Vergleich zu der bisherigen Hochphase des Jahres 2001 aus. Andere Schatzungen sehen sogar eine Reduzierung um bis zu 50 Prozent der heute verfugbaren Kapazitat an Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie. ' Folgerichtig werden Unternehmen diese konjunkturelle Baisse nur dann unbeschadet uberstehen und ihre vitale Unternehmenssubstanz erhalten konnen, wenn sie das richtige strategische Geschaftsmodell, ausgerichtet an der jeweiligen Unternehmensgrosse, ihrer Segmentierung in der Branche sowie der Struktur ihrer Beratungsprodukte, erarbeitet oder sogar bereits umgesetzt haben. Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden sogar in der Lage sein, signifikant gegen den aktuell vorherrschenden Markttrend zu wachsen. Zu diesem Zweck mussen die Grundelemente des individuellen strategischen Geschaftsmo dells entsprechend definiert und ausgerichtet sein. Beispiele fur solche Grundelemente sind die optimale Ausrichtung des Unternehmens an den relevanten Markten, sowie die Kenntnis der vitalen Wertschopfungsprozesse und Wertschopfungsfaktoren eines Beratungsunternehmens, verbunden mit dem Wissen, wie diese untereinander und gegenuber den Markten ausgerichtet werden. Dies kann in der Definitionsphase und in der taglichen operationalen Anwendung durch geeignete Managementsysteme unterstutzt werden, die ein weiteres wesentliches Element des strategischen Geschaftsmodells reprasentieren. 1."

Spis treści

Informationstechnologieberatung: Definition, Markt, aktuelle Entwicklung, wichtige Beratungstrends, Geschäftsmodelle und ihre Defizite Forderungen an ein strategisches Geschäftsmodell Metageschäftsmodell für Beratungsunternehmen Strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung Beispielhafte Realisierung des Konzepts Balanced Scorecard und TQM/EFQM als integrierte Managementsysteme

O autorze

Dr.-Ing. Lutz Mieschke promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Hans-Joachim Stracke am Lehrstuhl für Ingenieurinformatik der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen. Er ist Gründer und Geschäftsführer von Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung (MHP) in Stuttgart.

Blurb

Für den kontinuierlichen Erfolg von Beratungsunternehmen spielt deren Ausrichtung der Organisation, der Prozesse und der Managementsysteme an einem strategischen Geschäftsmodell eine grundlegende Rolle.

Lutz Mieschke untersucht die wissenschaftlichen Grundlagen und Definitionen für die Begriffe Geschäftsmodell und Strategie und definiert auf dieser Basis ein Metageschäftsmodell für Beratungsunternehmen. Hieraus entwickelt er ein strategisches Geschäftsmodell für Beratungsunternehmen mit den Kernelementen Absatz- und Beschaffungsmarkt sowie Unternehmensstrategie, Managementsysteme, Prozesse und Wertschöpfungsfaktoren. Innerhalb des Kernelements Managementsysteme geht er auf die Bedeutung der Balanced Scorecard und des Total Quality Management nach der EFQM European Foundation for Quality Management als integriertes Managementsystem ein und erläutert abschließend exemplarisch die Umsetzung seines Modells in der Praxis.