ISBN-13: 9783824481309 / Niemiecki / Twarda / 2004 / 134 str.
ISBN-13: 9783824481309 / Niemiecki / Twarda / 2004 / 134 str.
1 Einleitung 1. 1 Hintergrund und Motivation In der heutigen Zeit rezessiver Marktverhaltnisse fur Anbieter von Informationstechnologiebe ratung und des damit verbundenen Wettbewerbs-und Preisdrucks ist aktuell eine signifikante Bereinigung des Marktes zu beobachten, verbunden mit einem Ruckgang an Marktteilnehmern und einem massiven Stellenabbau von Beratern. Konservative Einschatzungen fur den deutschen Markt gehen von einer Reduzierung der Kapazitat um 20 Prozent im Vergleich zu der bisherigen Hochphase des Jahres 2001 aus. Andere Schatzungen sehen sogar eine Reduzierung um bis zu 50 Prozent der heute verfugbaren Kapazitat an Beratungsressourcen im Bereich der Informationstechnologie. ' Folgerichtig werden Unternehmen diese konjunkturelle Baisse nur dann unbeschadet uberstehen und ihre vitale Unternehmenssubstanz erhalten konnen, wenn sie das richtige strategische Geschaftsmodell, ausgerichtet an der jeweiligen Unternehmensgrosse, ihrer Segmentierung in der Branche sowie der Struktur ihrer Beratungsprodukte, erarbeitet oder sogar bereits umgesetzt haben. Unternehmen, die sich diesen Anforderungen stellen, werden sogar in der Lage sein, signifikant gegen den aktuell vorherrschenden Markttrend zu wachsen. Zu diesem Zweck mussen die Grundelemente des individuellen strategischen Geschaftsmo dells entsprechend definiert und ausgerichtet sein. Beispiele fur solche Grundelemente sind die optimale Ausrichtung des Unternehmens an den relevanten Markten, sowie die Kenntnis der vitalen Wertschopfungsprozesse und Wertschopfungsfaktoren eines Beratungsunternehmens, verbunden mit dem Wissen, wie diese untereinander und gegenuber den Markten ausgerichtet werden. Dies kann in der Definitionsphase und in der taglichen operationalen Anwendung durch geeignete Managementsysteme unterstutzt werden, die ein weiteres wesentliches Element des strategischen Geschaftsmodells reprasentieren. 1."