Strategisches Controlling Mit System Dynamics

ISBN-13: 9783790801057 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 284 str.

F. Schöneborn

Opis

Strategische Früherkennung und strategische Planungsaufgaben werden in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik immer wichtiger für eine langfristig erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Das vorliegende Buch behandelt die Möglichkeiten systemdynamischer Unternehmensmodellierungen und -simulationen zur langfristigen Unternehmensplanung im strategischen Controlling. Sowohl bei der Modellentwicklung als auch bei der Simulation werden wichtige Ursache-Wirkungsbeziehungen und die Auswirkungen von externen Einflüssen auf das gesamte Unternehmen aufgedeckt. Die benutzte Simulationssoftware Powersim" des neuen SAP- Produktes Strategic Enterprise Management - Business Planning and Simulation" (SAP SEM BPS) wird hierbei vorgestellt und der Nutzen des neuen SAP-Moduls für die Unternehmenspraxis erstmals ausführlich aufgezeigt.

Spis treści

Einführung und überblick.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Lösungsidee.- 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise.- Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik.- 2.1 Aufgaben und Probleme im strategischen Controlling.- 2.1.1 Begriff des strategischen Controlling.- 2.1.2 Langfristige Planung als Aufgabe.- 2.1.3 Bewältigung von Komplexität und Dynamik als Problem.- 2.2 System und Unternehmung.- 2.2.1 Systembegriff, Steuerung und Regelung.- 2.2.2 Überblick zu Unternehmensmodellen.- 2.3 Grundlagen von System Dynamics.- 2.3.1 Ursprung und Grundlagen von System Dynamics.- 2.3.2 Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von System Dynamics.- 2.4 Dynamische Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.4.1 Balanced Scorecard.- 2.4.2 Vemetztes Denken in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.4.3 System Dynamics in der Betriebswirtschaftslehre.- Systemdynamisches Modell eines idealtypischen Unternehmens.- 3.1 Ausgangspunkt.- 3.2 Rahmenbedingungen und Annahmen.- 3.3 Elementarsektor Markt.- 3.3.1 Marktsystem und Marktmodell.- 3.3.2 Wertsystem und Wertmodell Markt.- 3.4 Elementarsektor Produktion.- 3.4.1 Produktionssystem und Produktionsmodell.- 3.4.2 Wertsystem und Wertmodell Produktion.- 3.5 Elementarsektor Vertrieb und Service.- 3.5.1 Vertriebs-/ Servicesystem und Vertriebs-/ Servicemodell.- 3.5.2 Wertsystem und Wertmodell Vertrieb / Service.- 3.6 Elementarsektor Forschung und Entwicklung.- 3.6.1 FuE-System und FuE-Modell.- 3.6.2 Wertsystem und Wertmodell FuE.- 3.7 Elementarsektor Verwaltung.- 3.7.1 Verwaltungssystem und Verwaltungsmodell.- 3.7.2 Wertsystem und Wertmodell Verwaltung.- 3.8 Wertsystem und Wertmodell.- 3.8.1 Wertsystem 149.- 3.8.2 Wertmodell 154.- Simulation von Basis- und Bedrohungsszenarien.- 4.1 Rahmenbedingungen und Basissimulation.- 4.1.1 Rahmenbedingungen und Szenarioübersicht.- 4.1.2 Simulationsergebnis Basisszenario.- 4.2 Simulation von Bedrohungsszenarien.- 4.2.1 Szenario 1: Bedrohung durch Nachfragerückgang.- 4.2.2 Szenario 2: Bedrohung durch Preisverfall.- 4.2.3 Szenario 3: Bedrohung durch Materialkostenanstieg.- 4.2.4 Szenario 4: Untemehmenskrise durch Extrembedrohung.- Simulation strategischer Entscheidungen.- 5.1 Übersicht Abwehrstrategien.- 5.2. Abwehrstrategie 1: FuE-Personalabbau.- 5.2.1 Szenariobeschreibung FuE-Personalabbau.- 5.2.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- 5.3 Abwehrstrategie 2: Produktivitatssteigerung in der Produktion.- 5.3.1 Szenariobeschreibung Produktivitätssteigerung.- 5.3.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- 5.4 Abwehrstrategie 3: Intensivierung FuE.- 5.4.1 Szenariobeschreibung Intensivierung FuE.- 5.4.2 Simulationsergebnis und Diskussion.- Zusammenfassung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 6.2 Ausblick und Möglichkeiten weiterer Forschungsarbeit.- Anhang 1: Übersicht Gleichungen.- Anhang 2: Definition Basisszenario.- Anhang 3: Detailergebnisse Basisszenario.