Strategische Unternehmensführung am Beispiel der General Electric Company

ISBN-13: 9783640198641 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 56 str.

Assi Rutzki

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Strategische Unternehmensfuhrung, 14 + 10 online Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diversifikationsstrategie vieler Unternehmen ist in den vergangenen Jahren zunehmend in die Kritik geraten. Es gibt Stimmen, die behaupten, dass Mischkonzerne die Marktregeln durch Quersubventionen einzelner Geschaftsbereiche unterlaufen wurden, um auf diese Weise Konkurrenten vom Markt zu verdrangen. Auf der anderen Seite sagt man ihnen nach, sie seien aufgrund der breitgestreuten Aktivitaten zu wenig spezialisiert und deshalb weniger leistungsfahig als fokussierte Unternehmen. Anhand der General Electric Company versucht die vorliegende Seminararbeit, dieser Kritik entgegen zu wirken. Im Zentrum dieser Arbeit steht dabei ein Transformationsprozess, der 1981 durch den damals neu ernannten Chief Executive Officer John F. Welch eingeleitet wurde. Um die Notwendigkeit der Veranderung des Unternehmens zu verstehen, setzt sich Kapitel 2 mit den Anfangen der General Electric Company bis hin zum Jahr 1981 auseinander. Ziel ist es, einen Eindruck uber die Groe des Unternehmens zu vermitteln und die umfangreichen Tatigkeitsfelder darzustellen. Kapitel 3 stellt den neuen Mann an der Spitze von GE vor, der das Unternehmen ab April 1981 fur die folgenden 20 Jahre fuhrte und dessen Ideen und Leitmotive mageblich zum Erfolg des Konzerns beigetragen haben. Anschlieend wird ein ausfuhrlicher Blick auf den oben angesprochenen Transformationsprozess geworfen. Dieser gliedert sich in 3 Perioden. Aufgrund der entschlossenen und konsequenten Umsetzung der eingefuhrten Manahmen wird in der Literatur von Wellen gesprochen. Dieser Begriff wird in dieser Arbeit beibehalten, da er sehr passend erscheint. Kapitel 4 beschreibt die erste Welle, die sich durch die strukturelle Reform der Aufbauorganisation