ISBN-13: 9783640490592 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 102 str.
ISBN-13: 9783640490592 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 102 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb und verkurzte Produktlebenszyklen haben in Verbindung mit gesteigertem Qualitats- und Kostenbewusstsein auch im Gesundheitssystem komplexe Veranderungs- und Anpassungsprozesse zur Folge. Mit der am 27. 06. 2000 im Krankenhausfinanzierungsgesetz beschlossenen Einfuhrung eines diagnoseorientierten Fallpauschalensystems (DRGs) zum 01. 01. 2004 wurde ein grundlegender und system-immanenter Wandel der Finanzierungs- und Wettbewerbssituation im deutschen Krankenhausmarkt vollzogen. Der Gesetzgeber reagierte hierdurch auf die aktuellen Herausforderungen an das Gesundheitswesen, welche lt. BUSSE/RIESBERG insbesondere auf die demografische Entwicklung und den medizinisch-technischen Fortschritt aber auch auf die Erwartungen der Offentlichkeit an die Gesundheitsversorgung sowie auf Anreize fur eine ubermaige Erbringung und Nutzung von Gesundheitsleistungen bei gleichzeitig sinkenden Einnahmen der Sozialversicherungen zuruckzufuhren sind (vgl. BUSSE/RIESBERG 2005, S. 13). Fur das Personalmanagement der Leistungserbringer im Gesundheitswesen bedeuten diese veranderten Rahmenbedingungen, dass unter dem Prinzip des okonomischen Wettbewerbs deregulierter und liberalisierter Markte, die Ressource Personal durch geeignete Personalentwicklungsstrategien nachhaltig gesichert und auf diese neuen Herausforderungen vorbereitet werden muss, damit auch zukunftig die Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens erhalten bleibt. Ausgehend von dieser Problemlage stellt sich die Frage, was unter Personalentwicklung zu verstehen ist, woraus sich eine entsprechende Strategie ableiten bzw. aufbauen lasst und welche Manahmen und Vorgehensweisen zur Umsetzung sinnvoll erscheinen.