Strategische Partnerschaften -- Mehr Erfolg Mit Dem Neuen Partnering-Ansatz

ISBN-13: 9783409123273 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 179 str.

Odenthal, Stefan

Opis

Die drei Arthur D. Little-Berater betrachten den gesamten Partnering-Prozess von der Identifikation moglicher Partner uber ihre Einigung bis hin zu deren Monitoring als ganzheitlichen Managementansatz. Erfolgreiche Losungswege aus allen bedeutenden Branchen fliessen ein und werden mit Fallbeispielen hinterlegt. Ein nutzlicher Leitfaden fur die Unternehmenspraxis."

Recenzje

"Das sehr gründliche und anschauliche Buch zeigt Managern zahlreiche Ansatzpunkte für Verbesserungen auf."
www.manager-magazin.de, 20.02.2003

Spis treści

1. Warum Partnering und warum jetzt? 2. Die Partnering-Realität: Was zeigt die Unternehmenspraxis? 3. Die Partnering-Erfolgsregeln: Worauf müssen Unternehmen achten? - Erst die Strategie entwicklen, dann Partnerschaften eingehen - Wertschöpfungslogik im Auge behalten - Richtig kommunizieren und Wissen managen - Partnerschaften als Portfolio managen 4. Der Partnering-Ansatz: Wie sollen Unternehmen vorgehen? 5. Der Partnering-Herausforderung: Was ist Montagmorgen zu tun? 6. Die Partnering-Zukunft: Wo geht die Reise hin?

O autorze

Dr. Stefan Odenthal ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei Arthur D. Little Schweiz und in Zürich zuständig für den Bereich "Strategic Growth and Innovation". Hannes Säubert ist Project Manager im Bereich "Strategic Growth and Innovation" bei Arthur D. Little in Wiesbaden. Andreas Weishaar ist Project Manager im Bereich "Strategic Growth and Innovation" bei Arthur D. Little in Zürich.

Blurb

Die Nachrichten über Misserfolge bei betrieblichen Fusionen oder Übernahmen mehren sich. Statt mit teuren und komplizierten Mergern zu scheitern, gehen immer mehr Unternehmen mit dem Partnering-Ansatz eine moderne strategische Partnerschaft ein. Häufig ist sie die flexiblere und vor allem finanziell erfolgreichere Alternative. Vor allem dient sie der strategischen Verknüpfung von Wertschöpfungsaktivitäten bei keiner oder nur geringer Kapitalverflechtung.

Die drei Autoren - versierte Berater bei Arthur D. Little - führen die Ergebnisse einer der größten globalen Studien zum Thema zusammen. Strukturiert präsentieren sie, wie man eine Partnering-Strategie entwickelt und neue Partnerschaften managt. Sie zeigen erfolgreiche Lösungswege aus allen bedeutenden Branchen auf und ergänzen sie mit Fallbeispielen. Partnering wird als Alternative vorgestellt und bewertet. Ein nützlicher Leitfaden für die Unternehmenspraxis.