Strategische Konzepte Zur Unternehmensführung: Dynamische Alternativen Zum Positionierungsansatz Porters

ISBN-13: 9783824483549 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 349 str.

Holger L. Deke; Prof Dr Rudi K. F. Bresser

Opis

Obwohl das Strategische Management wahrend der letzten Jahrzehnte grosse Erkenntnis fortschritte gemacht hat, besteht die Gefahr, dass die Disziplin ihre Identitat verliert. Zu viele unterschiedliche Forschungsstrange und konkurrierende Theorien sind entstanden, ohne dass eine Kernlogik der Disziplin erkennbar geblieben ist. Es mangelt der Disziplin an Integration. Bei dieser Einsicht setzt Holger Ludeke an. Er versucht, eine Integration bei den Frame works, d.h. den auf die Praxis zielenden Konstrukten, zu erzielen, die sich jeweils als eine Vielzahl von untereinander verbundenen Faktoren darstellen. Generelle Aufgabe aller Frameworks ist es, der Unternehmungspraxis bei der Formulierung und Implementierung von Strategien behilflich zu sein. Die Integration der Frameworks unternimmt Holger Ludeke unter Zuhilfenahme der modernen Evolutionstheorie, die sich von ihren biologi schen Ursprungen emanzipiert und zu einer generell anwendbaren Meta-Theorie entwickelt hat. Das bisher Gesagte verdeutlicht, dass es sich bei dem Vorhaben Holder Ludekes um ein in doppelter Hinsicht ambitioses Projekt handelt. Zum einen wird versucht, eine Integration bei den praxisorientierten Konstrukten des Strategischen Managements zu erreichen, obwohl gerade diese Frameworks in der Wissenschaft oft als unsystematisch und atheoretisch kritisiert werden. Zum anderen ist die Evolutionstheorie selbst vielschichtig und auch umstritten, so dass sich ihr integratives Potenzial nur durch eine tiefe Verstrickung in die Materie erschliessen lasst."

Spis treści

Auswahl alternativer Frameworks zur Bewältigung der Umweltdynamik Darstellung und Kritik der alternativen Frameworks Methodische Ansätze zum Umgang mit alternativen Frameworks Integration der Frameworks durch eine evolutionäre Meta-Theorie Differenzierung der Frameworks durch eine evolutionäre Meta-Theorie Konkurrierende Kernlogik der Frameworks vor dem Raster einer evolutionären Meta-Theorie

O autorze

Dr. Holger Lüdeke ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Rudi K. F. Bresser am Lehrstuhl für Strategisches Management der Freien Universität Berlin.

Blurb

Strategische Konzepte bestehen aus einer Vielzahl integrierter Handlungsempfehlungen. Wegen ihrer Orientierungsfunktion finden sie in der Praxis der Unternehmensplanung ebenso großen Zuspruch wie in der Strategieforschung. Wie allerdings konkurrierende Frameworks theoretisch zu integrieren sind, wird in der Diskussion großteils ausgeblendet.

Holger Lüdeke verwendet die allgemeine Evolutionstheorie als Grundlage, um Porters Positionierungsansatz und die wichtigsten Gegenkonzepte auf ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Dynamik zu überprüfen. Gleichzeitig ermöglicht die Evolutionstheorie Vergleichbarkeit: In dieser Perspektive lassen sich Frameworks auf ihre zugrundeliegende Handlungslogik reduzieren und damit für wissenschaftliche wie praktische Nutzung klarer abgrenzen.