Strategische Führungsinformationssysteme: Theoretische Grundlagen, Praktische Erfahrungen

ISBN-13: 9783409186919 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 262 str.

Ulrich Grimm; Peter Sokolowsky

Opis

Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verkaufermarkte in Kaufermarkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches Fuhrungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion muss das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der Unternehmung beitragen. Zu diesem Themenkreis hatte das Institut rur Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (IAI) in Kooperation mit der Roland Berger und Partner GmbH am 22. Oktober 1992 ein Seminar durchgeruhrt, an dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zusammen kamen. Die Erkenntnisse dieses Tages wurden von Referenten, Teilnehmern und weite ren ausgewiesenen Fachleuten aufgenommen und weiterentwickelt. Die Ergebnisse die ser Arbeit haben wir in dem vorliegenden Buch zusammengetragen. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Teil I: SFIS aus der Sicht der Betriebswirtschaftslehre Gegenwartige Anwendungsbeispiele fur SFIS in der Praxis Teil 11: Teil III: Objektorientierte Techniken als Alternative -Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte. Im ersten Teil werden zunachst die inhaltlichen Dimensionen der strategischen Fuhrung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Franz-Xaver Bea skizziert die Beziehun gen zwischen strategischem Management einerseits und den Fuhrungsinformations systemen andererseits. Er konzentriert sich dabei auf den "corporate level," auf die Aspekte der strategischen Fuhrung, die das Unternehmen als Ganzes ansprechen."

Spis treści

Vorwort.- I SFIS aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre.- Führungsinformationssysteme zur Bewältigung des dynamischen Umfelds.- 1. Strategisches Management in den 90er Jahren.- 2. Strategisches Führungsmanagement.- 3. Führungsinformationssysteme.- 4. Strategische Informationen.- 5. Beitrag von FIS für das strategische Management.- 6. Fazit.- Strategische Planung von Informations- und Kommunikationssystemen.- 1. Wettbewerbswirkungen von Informations- und Kommunikationssystemen.- 2. Strategische Planung von IuK-Systemen.- Strategische Führungsinformationssysteme.- 1. Einleitung.- 2. Informationsmanagement.- 3. Die Abbildung der Zielsetzungen.- 4. Konzept und Anforderungen an ein Fühungsinformationsystem.- 5. Bewertung eines Führungsinformationssystems.- 6. Marktsituation.- 7. Ausblick und Konklusion.- Koordination bei der Formulierung von Planungsproblemen — Multiprojektmanagement mit CyberProject.- 1. Einleitung.- 2. Konzeptualisierung von Planungsproblemen.- 3. Das Hypertextsystem CyberProject.- 4. Anfangszustand.- 5. Zielrelation.- 6. Aktionsmenge.- 7. Zusammenfassung, Kritik und ausstehende Untersuchungen.- Das Konzept der strategischen Information — Versuche einer theoretischen Fundierung von SFIS mit Hilfe neuerer systemtheoretischer Ansätze.- 1 Einführung.- 2. Traditionelle Ansätze zum Konzept der strategischen Information und deren Defizite — eine kritische Analyse.- 3. Der Beitrag der neuren systemtheoretischen Forschung zur theoretischen Fundierung von SFIS.- 4. SFIS als autopietische Systeme — eine Anwendung systemtheoretischer Konzepte auf ein Denkmodell für SFIS.- 5. Schlußbetrachtung und Ausblick.- II Gegenwärtige Anwendungsbeispiele für SFIS in der Praxis.- Realisierung eines FIS für eine Holding auf der Basis von Standardsoftware.- 1. Einleitung.- 2. Erfassung der Ist-Situation.- 3. Zieldefinition.- 4. Alternativen und Auswahl.- 5. Realisierung.- 6. Ausblick.- Strategische Führungsinformationssysteme im Bankgewerbe.- 1. Einleitung.- 2. Auswirkungen auf Besonderheiten bankbetrieblicher Leistungserstellung auf EIS.- 3. Entwicklung und Anwendung von EIS im Spannungsfeld.- 4. Methodik der Entwicklung von EIS.- 5. Unterstützung des strategischen Managements.- Entwicklung von strategischen Führungsinformationssystemen unter Berücksichtigung externer Informationen.- 1. Einleitung.- 2. Führungsinformationssysteme.- 3. Umfeldinformationssysteme.- 4. Ausgewählte praxisorientierte Ansätze.- 5. Zusammenfassung und Schlußbemerkungen.- III Objektorientierte Techniken als Alternative — Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte.- Objektorientierung: Ein Ansatz zur Verbesserung des Entwurfs von Management Support Systemen.- 1. Einleitung.- 2. Management Support Systeme.- 3. Objektorientierung.- 4. Zusammenfassung und Ausblick.- SMT\Whiz — ein Informationssystem für strategische Beratungsobjekte.- 1. Einführung.- 2. Die SMT-Methode als Grundlage für die Softwareentwicklung.- 3. Abgrenzung der SMT-Mehtode zu FIS-Ansätzen.- 4. SMT\Whiz als objektorientiertes System.- 5. Schlußbetrachtung.- Die Autoren.