Strategische Führung Auf Dem Prüfstand: Chancen Und Herausforderungen in Zeiten Des Wandels

ISBN-13: 9783642054730 / Niemiecki / Twarda / 2009 / 268 str.

Sven Kunisch; Christian Welling; Ramona Schmitt

Opis

Die Strategische Fuhrung von Unternehmen ist nicht nur in einer tiefgreifenden Krise wichtig, wie wir sie zurzeit erleben. Doch gerade in Krisen wird ihre Qualitat oft schonungslos offengelegt. Die Spreu trennt sich vom Weizen, und Unternehmen, die nicht uber die notwendigen Fahigkeiten verfugen, konnen diese meist nicht mehr rechtzeitig aufbauen, um sich vor dem Schlimmsten zu bewahren. In Wissenschaft und Praxis sind wir noch ein gutes Stuck davon entfernt, die individuellen und kollektiven Fahigkeiten von Fuhrungskraften, die notwendig sind, um Unternehmen entlang des Konjunkturzyklus erfolgreich zu fuhren, prazise zu benennen. Wir wissen noch zu wenig uber die Auswirkungen dieser Fahigkeiten und die unterschiedlichen Grade der Professionalisierung, mit denen sie prak- ziert werden. Oft wird implizit davon ausgegangen, dass erfolgreiche Unternehmen auch uber eine gute Strategische Fuhrung verfugen und weniger erfolgreiche uber eine weniger professionelle. Dies mag auf den ersten Blick plausibel erscheinen. Es kann jedoch nicht uberzeugen, da eine solche Annahme gewissermassen im Blindflug von Kausalitaten ausgeht, die nicht nachvollziehbar und eventuell so gar nicht vorhanden sind. Evidenzbasiertes Wissen uber Voraussetzungen, Fahigkeiten, Kontext und deren Zusammenspiel im Rahmen der Strategischen Fuhrung ist bislang erst in Ansatzen vorhanden. Dieses Wissen ware allerdings wichtig, um einerseits Leitlinien fur die Praxis zu geben und andererseits auch Fuhrungsnachwuchs adaquat ausbilden zu konnen."

Spis treści

Teil 1 Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten. - Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern Arndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch Standpunkt: Drei Thesen zu Chancen und Herausforderungen für die strategische Führung im wirtschaftlichen Abschwung Peter Wiegand Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung Markus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle? Markus Menz, Isabel Collischonn Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Charakteristika und Implikationen von CEO-Wechseln Sven Kunisch, Julian Weber Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager Peder Greve, Winfried Ruigrok Teil 3 Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager'? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels Alexander Zimmermann, Christian Welling Narzissmus, allgemeine Selbsteinschätzung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage Rebekka Sputtek, Steven W. Floyd Standpunkt: Ein Beispiel aus der Praxis Anita Salt Teil 4 Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management Arpad A. Sölter, Eric Schulze Standpunkt: Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer Verantwortung Martin Schmitt Standpunkt: Public Value: GesellschaftlicheWertschöpfung im Fokus stra-tegischer Führung Timo Meynhardt Teil 5 Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten Management und Strategie als Beruf – Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative Günter Müller-Stewens Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive Eva Bilhuber Galli Standpunkt: Gedanken zum Entwickeln strategischer Kompetenz in Unternehmen Claude Heini Autorenverzeichnis . - Stichwortverzeichnis.

O autorze

Ramona Schmitt, Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Würzburg; Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Universität St. Gallen (HSG); Rechtsreferendarin am Landgericht Landshut.

Blurb

Vor dem Hintergrund aktueller Umbrüche in der internationalen Wirtschaftswelt rückt vor allem das Topmanagement in den Blickpunkt der öffentlichen Debatte. Während Krisen für die einen mit Misserfolg bis hin zum Konkurs verbunden sind, nutzen die anderen diese Zeit, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Welche Rolle spielt dabei die strategische Führung im Unternehmen?

Dieses Buch gibt hierzu die Antworten und beleuchtet dafür die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Es beginnt mit der Frage nach der Definition der Aufgaben für die strategische Führung; es umfasst Fragen der Wertorientierung von Führungskräften mit den damit einhergehenden Zielkonflikten; es greift Themen der organisationalen Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen auf und gibt abschliessend Hinweise für die Entwicklung Aus- und Weiterbildung von Führungskräften in der Zukunft.