Strategische Erfolgsfaktoren Der Diversifikation

ISBN-13: 9783409136587 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 309 str.

Siegfried Jacobs

Opis

Vor dem Hintergrund des in zahlreichen Branchen zu beobachtenden Strukturwandels haben sich Unternehmen oftmals fur eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. fur die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunkttatigkeit auf neue Markte und Leistungsbereiche. Indessen ist der Eintritt in neue Markte mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbemuhungen zu te uren Fehl investitionen werden liessen. So liegt die Frage nahe, welche Einflussgrossen des Diversifikationserfolgs Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikationsentscheidungen ins Kalkul ziehen sollten. Wissen schaftlich solide Untersuchungen uber Faktoren, die den Diversifikationserfolg bestim men, liegen bisher jedoch kaum vor. Angesichts der Wichtigkeit dieser Fragestellung fur die Unternehmenspraxis einerseits, des gegenwartigen Erkenntnisstandes der Wissen schaft andererseits kommt der Analyse zentraler Erfolgsfaktoren der Diversifikation eine besondere Bedeutung zu. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich sowohl mit den Erfolgsfaktoren einzelner Diversifikationsprojekte als auch mit den Bestimmungsgrossen des Diversifikations erfolgs von Unternehmen schlechthin. Die erfolgsbeeinflussenden Grossen der Diversifi kationsstrategie werden auf empirischem Wege ermittelt. Auf der Grundlage einer sorg faltigen theoretischen Fundierung werden Untersuchungshypothesen abgeleitet und diese anhand der empirischen Daten uberpr

Spis treści

A Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung.- II. Abgrenzung des Themas.- III. Gang der Untersuchung.- B Allgemeine Grundlagen.- I. Begriff und Formen der Diversifikation.- 1. Der Diversifikationsbegriff.- 2. Formen der Diversifikation.- II. Die Ziele der Diversifikationsstrategie.- 1. Kennzeichnung der Diversifikationsziele.- 1.1 Wachstum als Diversifikationsziel.- 1.2 Risikoreduktion als Diversifikationsziel.- 1.3 Wettbewerbsfähigkeit als Diversifikationsziel.- 1.4 Rentabilität als Diversifikationsziel.- 1.5 Ethische Ziele der Diversifikation.- 2. Zur Bedeutung der Diversifikationsziele.- III. Entwicklung und Ausmaß der Unternehmensdiversifikation.- C Bezugsrahmen und Anlage der Untersuchung.- I. Der Bezugsrahmen der Untersuchung.- 1. Kennzeichnung, Probleme und wissenschaftlicher Forschungsstand der empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berücksichtigung der Diversifikation.- 1.1 Kennzeichnung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2 Grundlegende Probleme der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.1 Die Komplexität der zu untersuchenden Zusammenhänge.- 1.2.2 Zur Vollständigkeit der Erfolgsfaktoren.- 1.2.3 Zur theoretischen Fundierung der Erfolgsfaktorenforschung.- 1.2.4 Probleme bei der Datenerhebung und der Umsetzung der Untersuchungsergebnisse in die Unternehmenspraxis.- 1.3 Der Stand der derzeitigen empirischen Erfolgsfaktorenforschung vor dem Hintergrund einer Suche nach Erfolgsdeterminanten der Diversifikationsstrategie von Industrieunternehmen.- 1.3.1 Darstellung und kritische Würdigung des PIMS-Programms.- 1.3.2 Ergebnisse der allgemeinen empirischen Erfolgsfaktorenforschung unter besonderer Berücksichtigung der Diversifikation.- 1.3.3 Ergebnisse spezieller empirischer Untersuchungen über den Erfolg von Diversifikationen.- 1.3.3.1 Untersuchungen über den Zusammenhang zwischen Diversifikationsstrategie und Unternehmenserfolg.- 1.3.3.2 Untersuchungen über Erfolgsfaktoren von Diversifikations- und Akquisitionsprojekten.- 1.3.4 Zusammenfassende kritische Würdigung bisheriger Befunde der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 2. Untersuchungsrelevante Theorien, theoretische Ansätze und Konzepte.- 2.1 Der entscheidungstheoretische Ansatz.- 2.2 Der situative Ansatz.- 2.3 Der Ansatz der Industrieökonomik.- 2.4 Der Marketingansatz.- II. Die Anlage der empirischen Untersuchung.- 1. Das theoretische Design.- 1.1 Das Grundkonzept der Untersuchung.- 1.2 Das Detailkonzept der Untersuchung.- 1.2.1 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum Erfolg von Diversifikationsprojekten in Industrieunternehmen.- 1.2.1.1 Der Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.1 Der finanzielle Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2 Der Markterfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.1.2.1 Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.1.2.2 Der Marktanteil als Indikator des Markterfolgs.- 1.2.1.2 Zum Einfluß ausgewählter Merkmale der Marktstruktur auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.2.1 Das Marktwachstum.- 1.2.1.2.2 Die Branchenrentabilität.- 1.2.1.2.3 Die Marktgröße.- 1.2.1.2.4 Die Wettbewerbsintensität.- 1.2.1.2.5 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.2.6 Die konjunkturelle Situation.- 1.2.1.2.7 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Marktstrukturvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte des Markteintritts auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.3.1 Die Diversifikationserfahrung der Unternehmen zum Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.2 Die Realisierungsform der Diversifikation.- 1.2.1.3.3 Der Zeitpunkt des Markteintritts.- 1.2.1.3.4 Die Aggressivität des Markteintritts.- 1.2.1.3.5 Vergeltungsmaßnahmen etablierter Anbieter.- 1.2.1.3.6 Die Eintrittsbarrieren des neuen Marktes.- 1.2.1.3.7 Die Ressourcensituation der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.3.8 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Markteintrittsvariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Unternehmensführung auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.4.1 Analyse, Planung und Kontrolle des Diversifikationsprozesses.- 1.2.1.4.2 Die Entscheidungskompetenz der Projektleitung.- 1.2.1.4.3 Zur Identität von Projektplaner und Projektumsetzer.- 1.2.1.4.4 Zur Einflußnahme auf die Unternehmenskultur des neuen Geschäftsbereichs.- 1.2.1.4.5 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Variablen der Unternehmensführung und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Synergierealisation auf den Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.1.5.1 Synergieeffekte und Diversifikation.- 1.2.1.5.1.1 Synergiebereiche.- 1.2.1.5.1.2 Formen der Synergierealisation.- 1.2.1.5.1.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.2 Die Ähnlichkeit zwischen dem neuen Betätigungsfeld und dem Stammgeschäft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.2.1 Allgemeine Diskussion.- 1.2.1.5.2.2 Zur Ähnlichkeit der Unternehmenskulturen.- 1.2.1.5.2.3 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.1.5.3 Die Diversifikation auf der Basis von Stärken im Stammgeschäft der diversifizierenden Unternehmung.- 1.2.1.5.4 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Synergievariablen und dem Erfolg von Diversifikationsprojekten.- 1.2.2 Die Entwicklung von Untersuchungshypothesen zum globalen Diversifikationserfolg von Industrieunternehmen.- 1.2.2.1 Zum Einfluß ausgewählter Konzernstrategien auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2 Zum Einfluß ausgewählter Aspekte der Unternehmens- struktur auf den Diversifikationserfolg.- 1.2.2.2.1 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.1 Die funktionale Organisation.- 1.2.2.2.1.2 Die Geschäftsbereichsorganisation.- 1.2.2.2.1.3 Die Matrix-Organisation.- 1.2.2.2.1.4 Formen der Steuerung von Geschäftsfeldern diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.1.5 Bisherige empirische Befunde.- 1.2.2.2.2 Die Unternehmensgröße diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.3 Die Homogenität des Leistungsangebots.- 1.2.2.2.4 Das Ausmaß formalisierter Diversifikationsplanung.- 1.2.2.2.5 Markt- versus Technologieorientierung diversifizierter Unternehmen.- 1.2.2.2.6 Zusammenfassung der Untersuchungshypothesen über die Wirkungen zwischen Unternehmensstrukturvariablen und dem Diversifikationserfolg der Unternehmen.- 2. Das empirische Design der Untersuchung.- 2.1 Die Datenerhebung.- 2.1.1 Methode, Stichprobe und Datenerhebung.- 2.1.2 Die Operationalisierung ausgewählter Variablen.- 2.2 Der LISREL-Ansatz als Methode der Datenauswertung.- D Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- I. Deskriptive Untersuchungsergebnisse.- 1. Die Untersuchungsebene der Gesamtunternehmung.- 1.1 Das Leistungsprogramm diversifizierter Unternehmen.- 1.2 Die verfolgten Konzernstrategien.- 1.3 Schriftlich fixierte Diversifikationsgrundsätze.- 1.4 Die Organisationsstruktur diversifizierter Unternehmen.- 2. Die Untersuchungsebene der Diversifikationsprojekte.- 2.1 Die Erfolgsquote von Diversifikationen.- 2.2 Kennzeichnung der analysierten Diversifikationsprojekte.- 2.3 Die Markteintrittsstrategie.- 2.4 Die Führung des neuen Geschäftsbereichs.- 2.5 Ähnlichkeiten zum Stammgeschäft und Synergieeffekte.- 2.6 Die im neuen Markt erreichte Wettbewerbsposition des diversifizierenden Unternehmens.- II. Explikative Untersuchungsergebnisse.- 1. Erfolgsfaktoren von Diversifikationsprojekten.- 1.1 Die Ergebnisse des Marktstrukturmodells.- 1.2 Die Ergebnisse des Markteintrittsmodells.- 1.3 Die Ergebnisse des Unternehmensführungsmodells.- 1.4 Die Ergebnisse des Synergiemodells.- 1.5 Die Ergebnisse eines Gruppenvergleichs von erfolgreichen und nicht erfolgreichen Diversifikationsprojekten.- 2. Erfolgsfaktoren diversifizierender Unternehmen.- 2.1 Die Ergebnisse des Konzernstrategienmodells.- 2.2 Die Ergebnisse des Unternehmensstrukturmodells.- E Gestaltungsorientiertes Resümee.- — Tabellen.- — Fragebogen.