Steuerung in Organisationen

ISBN-13: 9783531162980 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 485 str.

Jens H. Fischer

Opis

Die Steuerung von Organisationen im Allgemeinen und von Untern- men im Speziellen ist nicht nur ein praktisches Problem. In der vorl- genden Monographie geht es Jens Fischer darum, interne organisatio- le Steuerung theoretisch angemessen zu erfassen. Handlungstheorien greifen zur Erklarung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle - teure und soziale Strukturen zuruck, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Textes, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Best- mung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberucksichtigt: die Handlun- theorien die Bestimmung des Handelns durch die laufenden Interak- onsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung des Handelns durch den individuellen Akteur. Fur eine angemessene Erfassung soz- len Handelns mussten also alle drei Dimensionen der Handlungs- stimmung Akteur, Struktur und Prozess berucksichtigt werden. Jens Fischer entwickelt eine solche dreidimensionale Theorieperspektive. Als theoretischen Ausgangspunkt hierfur wahlt er die Systemtheorie, die leichter durch eine Akteursperspektive erganzt werden kann als um- kehrt die Handlungstheorie durch eine Prozessperspektive. Fischer zeigt anhand der Schwierigkeiten, organisationale Steuerung systemtheo- tisch zu erfassen, dass die entscheidenden Schwachstellen der luhma- schen Systemtheorie in dessen Kommunikationstheorie und hier ins- sondere seinem Konzept des sozialen Sinns begrundet sind. Er legt schlussig dar, dass eine Erweiterung dieser auf soziale Strukturen und Prozesse fokussierenden Theorie um die Akteursperspektive notwendig und moglich ist und nimmt dann auf der Basis einschlagiger handlun- theoretischer Kommunikationstheorien die erforderlichen Umbauten und Neukonstruktionen vor."

Spis treści

Steuerung in Organisationen aus Sicht der Systemtheorie - Grenzen der systemtheoretischen Perspektive - Kritik des Luhmannschen Konzepts sozialen Sinns - Vergleich mit anderen Kommunikationskonzepten - Vorschlag für ein dreidimensionales Kommunikationskonzept - Steuerung in Organisationen aus einer dreidimensionalen Theorieperspektive

O autorze

Jens Henning Fischer ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insbesondere Organisationstheorie von Prof. Dr. Michael Gaitanides an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

Blurb

Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine.