Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels

ISBN-13: 9783836652186 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 142 str.

Patrick Moser

Opis

Wie konnen Unternehmen in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld wettbewerbsfahig bleiben? Zentrale Autoren sind sich einig: Es ist oftmals eine Veranderung in der strategischen Ausrichtung von Noten Nun wird aber von eben diesen Autoren darauf hingewiesen, dass etwa 70% aller strategischer Veranderungen - der so genannten Wandelprogramme - scheitern. Doch worin liegt diese eklatante Fehlerquote begrundet? Bei Durchforstung der relevanten Literatur zur Identifikation der schwerwiegendsten Fehler von misslungenen Wandelprogrammen stot der interessierte Leser immer wieder auf Schlagworter wie: mangelnde Partizipation, mangelndes Commitment der Betroffenen, mangelnde Unterstutzung der Fuhrungskrafte und unklare Zieldefinitionen, etc. Mit der vorliegenden Arbeit soll nun die Frage geklart werden, welchen Beitrag Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels leisten kann. Oder anders formuliert: Ist ein Unternehmen durch den Einsatz von Stakeholdermanagement in der Lage die Fehlerquote von 70% zu minimieren. Um diese Frage beantworten zu konnen, werden im ersten Schritt die dabei relevanten Felder der beiden Managementdisziplinen "Stakeholdermanagement" und "Change Management" theoretisch dargestellt, um sie in einem zweiten Schritt anhand des "change kaleidoscope"-Modells von Balogun/Hailey (2004) integrativ zu verbinden.