Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl

ISBN-13: 9783656171249 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 236 str.

Dr Ilse Egger

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universitat Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff "Soziale Kompetenz" auseinander. Hierbei werden zunachst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fahigkeiten, die im Begriff "Soziale Kompetenz" subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der "Unternehmenskultur" bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Uberblick uber die diesbezugliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass "eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt." Im dritten Teil wird schlielich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von uber 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Janner bis Dezember 2009 im WIKU, der wochentlichen Wirtschaftsbeilage der Sudtiroler Tageszeitung "Dolomiten," veroffentlicht wurden, prasentiert. Dabei werden mogliche Einflussfaktoren mitberucksichtigt. Die wichtigsten Ergebnisse sind: 1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht daruber einig, was genau unter dem Begriff der "Sozialen Kompetenz" verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fahigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl groeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen uberhaupt keine Angaben bezuglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hangt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche fur die Personalaufnahme sind aufgefordert, sich mit de