Shareholder Value. Ein Konzept im Niedergang?

ISBN-13: 9783638693325 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 100 str.

Stephan Martin

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universitat Berlin (Institut fur Strategisches Management), 52 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Shareholder Value Ansatze haben in den 90er eine hohe Popularitat erreicht. Sie dienten als Allheilmittel der Unternehmenssteuerung. Die Hausse Phasen an den Aktienmarkten wurden der Verfolgung dieser Konzepte zugeschrieben. Mit der Baisse an den Aktienmarkten Anfang 2000 drehte sich diese positive Einschatzung und den Shareholder Value Konzepten wurde fur diese Krisenphase die Verantwortung zugeschrieben. Die Verfolgung einer Maximierung des Unternehmenswerts hat die Marktbewertung vieler Unternehmen in die Hohe getrieben und das Management gezwungen, sich kurzfristig an den Aktienkurssteigerungen zu orientieren. "Die Ara des Shareholder Value neigt sich Ihrem Ende zu " schreibt einer der Kritiker Allan Kennedy 2001. Kennedy sieht hierbei den Untergang des Konzepts einhergehen mit dem Untergang der New Economy, mit Bilanzskandalen, Arbeitsplatzabbau oder auch deren Verlagerung und dem Zusammenbrechen der Borsen weltweit. Praktiker in Europa und Asien kritisieren pauschal die Anwendung der Shareholder Value Ansatze. Die Vorstande sehen sich nicht in der Lage, ein zahlungsstromorientiertes neben dem traditionellen Rechnungswesen aufzubauen, noch sind sie in der Lage, zukunftige Ruckflusse zu prognostizieren. Ein auf den Shareholder Value aufbauendes Managementkonzept sei nicht in der Lage, alle Anspruchsgruppen in die Zielplanung zu integrieren und dient daher nicht als klassisches Managementkonzept. Hierbei seien wertorientierte Kennziffern nicht praxistauglich und dienen daher nicht der Performancesteuerung. Die grote Kritik wird bei der angeblich nur auf die Aktionare fokussierte Unternehmenspolitik laut, die dazu dient, nur die Aktionarsvermogen zu maximieren und demnach nicht den langfristigen Unternehmenserfolg im Mittel