Sanierungsstrategien Der Treuhandanstalt: Das Modell Der Management Kg

ISBN-13: 9783824464111 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 248 str.

Markus Rauschnabel; Markus Rauschnabel

Opis

Markus Rauschnabel untersucht die Entstehung und Wirkungsweise der Management Kommanditgesellschaften -eine Institution, die die Treuhandanstalt 1992 ins Leben gerufen hat und die man als einziges konsequent angelegtes Sanierungskonzept der Anstalt bezeichnen kann. Die Treuhandanstalt definierte bekanntlicherweise die Privatisierung der ehemals staatssozialistischen Untemehmen in Ostdeutsch land als ihre prioritare Aufgabe und widmete der Sanierung in den ersten Jahren ihrer Arbeit kaum Aufmerksamkeit. Der politische Druck nahm mit ausbleibenden Privatisierungserfolgen jedoch schnell zu und eskalierte im Jahr 1991. Die Management KG war die Institution, mit der sich die Treuhandanstalt aus dieser Zwangslage zu befreien versuchte. Sie bildet also einen Markstein in der Transformationsgeschichte der ostdeutschen Wirtschaft und verdient allein aus diesem Grunde wissenschaftliche Aufmerksamkeit. Die Untersuchung der Management KG ist aber auch deshalb so interessant und relevant, weil sie einen neuartigen intermediaren Organisationstypus zwischen dem staatlichen und dem privatwirtschaftlichen Sektor in Perioden des wirtschaftlichen Umbruchs reprasentiert. Markus Rauschnabel zeigt zunachst in einer detaillierten, ausserordentlich sachkundig ausgefuhrten Darstellung, wie die Management KGen angelegt wurden, warum sie entstanden sind und wer konzeptionell und faktisch bei ihrer Entstehung Pate gestanden hat. Nachdem in uberzeugend dargelegten und geschickt pointierten theoretischen Erwagungen der Platz der Theorien der Unternehmensorganisation im Transformationsprozess bestimmt worden ist, wird die reale Entstehungsgeschichte der Management KGen mittels einer informativen Akteurs-und Situationsanalyse in den Fokus des Lesers geruckt. Der Frage, wie die Management KGen arbeiten (bzw."

Spis treści

Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt - Konzept der Management Kommanditgesellschaften - Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion - Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß - Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co - Die Management KG am Scheideweg: 'Quantensprung oder Trippelschritt?'

O autorze

Dr. Markus Rauschnabel war von 1992 bis 1995 Assistent der Geschäftsleitung der Treuhandanstalt, Berlin. Er promovierte 1996 bei Professor Kern an der Georg-August-Universität Göttingen.

Blurb

Nachdem rasche Privatisierungserfolge ausblieben und auch in der Treuhandanstalt die Erkenntnis gereift war, daß viele ostdeutsche Betriebe vor einem Verkauf erst grundlegend saniert werden mußten, erhöhte sich der Druck auf die Treuhandanstalt, ihre Sanierungsaktivitäten zu forcieren. Mit der ausgelagerten Management KG-Konzeption als neuartigem Organisationstypus an der Schnittstelle zwischen Staat und Privatwirtschaft sollte der politisch eskalierende Streit um die richtige Tranformationsstrategie beendet werden. Markus Rauschnabel untersucht die Management Kommanditgesellschaften, die einen wichtigen Meilenstein in der Transformationsgeschichte Ostdeutschlands nach 1989 darstellen. Entstehung, Wirkungsweise und Ergebnisse des Sanierungsexperimentes werden detailliert und praxisnah erklärt.