ISBN-13: 9783640468256 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 100 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitat Chemnitz (Fakultat fur Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl fur Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Die Russische Foderation ist ein Land, welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationen hervorrufen kann. Man konnte dabei an weite Landschaften denken, tiefe Walder und frostreiche, kalte Winter. In der gewaltigen Groe Russlands und seinen Gegensatzen erschliet sich die Freiheit und Faszination Demjenigen, der sich dafur offnet. Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten, Auengrenzen, der Einwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichen Position der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. Nagele 2003: S.33). Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischen Fuhrungskrafte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durch die betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 waren einhundertprozentige Tochtergesellschaften auslandischer Unternehmen zugelassen sowie Joint Ventures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Spatestens ab diesem Zeitpunkt wurden russische Fuhrungskrafte mit Ansichten westlicher Manager, neuen Produktionstechnologien, Managementtechniken und Managementmodellen konfrontiert. Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernen Vorhangs befinden, ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und - interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und die gleichzeitige Annaherung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen im Transformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure in diesem Prozess. Die Bewaltigung dieser Anforderungen konnte fur diese eine nicht zu untersch