ISBN-13: 9783656306283 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 24 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Musik und Theater Hamburg (Institut fur Kultur- und Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung......................................................S. 2 2. Begriffserlauterungen...........................................S. 3 3. Die Kernprozesse des Risikomanagements, die Methoden und Hilfsmittel........................................................S. 4 3.1 Risikoidentifikation...................................S. 5 3.2 Risikoanalyse..........................................S. 6 3.3 Manahmenplanung.......................................S. 7 3.4 Risikouberwachung und -steuerung.......................S. 6 3.5 Risikokommunikation und -dokumentation.................S. 9 4. Vorteile des Projekt-Risikomanagements..........................S.10 5. Voraussetzungen fur die Einfuhrung von Projekt-Risikomanagement im Unternehmen.....................................................S.11 6. Resumee.........................................................S.13 7. Abbildungsverzeichnis...........................................S.14 8. Literatur- und Quellenverzeichnis...............................S.18 1. Einleitung Projekte sind von Natur aus risikobehaftet. Sie sind ein einmaliges Vorhaben zur Erfullung einer Sonderaufgabe und zeichnen sich durch die Merkmale Einmaligkeit, begrenzte Dauer, Komplexitat, besonderer Umfang und zumeist limitierte Ressourcen aus. Aus diesen Eigenschaften der Sonderaufgabe ergeben sich automatisch sowohl Chancen, als auch Risiken. Das Projektmanagement dient dabei der gezielten, strukturierten und uberlegten Losung dieser anspruchsvollen Aufgabe und fuhrt dabei die drei Aspekte Qualitat, Termine und Kosten zusammen. (...) Treten Risiken im Projekt auf kann das die Projektziele gefahrden, zu Krisen und sogar zum Scheitern des Projekts fuhren. Risikomanagement ist zwar auf