Review des Management Reportings bei der BKW: Analyse und Empfehlungen für Entwicklungsmöglickeiten des Reportings im BKW Geschäftsbereich Energie International und Handel

ISBN-13: 9783656501961 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 86 str.

Ralph Eli

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 5, Berner Fachhochschule (Hochschule fur Wirtschaft), Veranstaltung: EMBA Executive Master of Business Administration / Controlling & Consulting, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Note 5 (Schweiz) entspricht im dt. Notensystem der Note 2, Abstract: Ein aussagekraftiges Reporting ist mit dem Armaturenbrett eines Autos oder eines Flugzeuges zu vergleichen. Die Armaturen beinhalten Kontrolllampen und eine Anzahl unterschiedlicher Instrumente. Es muss ubersichtlich gestaltet und ergonomisch geformt sein sowie ein Mindestmass an Transparenz schaffen. Es soll den fahigen Piloten bzw. eine gut zusammenarbeitende Crew befahigen, rasch die richtigen Schlusse zu ziehen. Der Controllingleiter des BKW Geschaftsbereiches Energie International und Handel verfolgt diesen Anspruch fur das Management Reporting. Das bestehende Reporting wurde nach der BKW-Reorganisation 2008 neu aufgestellt. Der Leiter Controlling wunscht nun ein Review des Reportings, des Erstellungsprozesses und der technischen Architektur. Aus diesem Grund untersucht die vorliegende Masterarbeit, wie ein Rahmen fur ein aussagekraftiges Management Reporting geschaffen werden kann, das eine systematische Herstellung von Transparenz erreicht. Der Fokus liegt auf folgenden Fragen: Welche Bedeutung hat die Strategie innerhalb des Management Reportings? Welches sind die Informationsbedurfnisse der Empfanger? Wie ist der aktuelle Erstellungsprozess mit Nennung der Starken und Schwachen? In der Analyse wurden, nebst dem theoretischen Grundlagenteil mittels Literaturstudium, auch Interviews mit Experten und den Reportingerstellern berucksichtigt. Aus der Uberprufung ergeben sich Empfehlungen und Massnahmen fur das Management Reporting. Fur das Review hat sich der Autor fur das Modell 'Das magische Viereck' (1. Strategie und Steuerungsverstandnis fest im Blick halten; 2. Nutzen fur das Management schaffen; 3. Effizienz im Reporting; 4. Interaktion zwische

O autorze

Ralph Eli, EMBA, nach dem Studium der Betriebsökonomie in Bern, schloss der Autor im 2011 mit dem Executive MBA an der Fachhochschule Nordwestschweiz sein Nachdiplomstudium erfolgreich ab. Bereits während des berufsbegleitenden Betriebsökonomie-Studiums von 2001-2005 war der Autor in leitender Stellung im Finanzbereich verschiedener Organisationen sowie in der beruflichen Vorsorge tätig. Anschliessend war er während 6 Jahren als Leiter Finanzen / Administratin in einem Verband angestellt.Fasziniert vom Zusammenspiel Finanzen und Unternehmensführung und im Speziellen von den Auswirkungen und der Bedeutung der Kennzahlen und des Controllings, untersuchte er während 6 Monaten das Controlling eines bedeutenden Schweizerischen Energiekonzerns. Zuletzt arbeitete er 3 Jahre in leitender Stellung in den Finanzen und im Controlling in der Nahrungsmittelbranche. Aktuell arbeitet er bei einer etablierten Management Consulting Firma als Senior Consultant mit Schweirgewicht Business Reingeneering.