ISBN-13: 9783531022628 / Niemiecki / Miękka / 1973 / 150 str.
Die vorliegende Studie uber Entscheidungsprozesse in mitbestimmten Un ternehmen nach dem BetrVG wurde im September 1968 konzipiert und im Juni 1969 vom Landesamt fur Forschung beim Ministerprasidenten des Lan des Nordrhein-Westfalen in Auftrag gegeben. Die Durchfuhrung der Forschungsarbeiten erfolgte im 'Institut fur Sozial forschung und Gesellschaftspolitik e. V., Koln', unter Aufsicht von Insti tutsdirektor Prof. Otto Blume. Vorbereitungen der Erhebung und Feldarbeiten wurden im Fruhjahr 1971 abgeschlossen. Als zeitlicher Bezugspunkt der Ergebnisse kann damit das Jahr 1970 angesehen werden. Inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorbemerkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1. Teil Theoretische Grundlagen der Untersuchung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 I. Untersuchungsobjekt: Der Aufsichtsrat im Unternehmerischen 11 Entscheidungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Die gesetzliche Konzeption des Aufsichtsrates 11 a) Legitimation von Anteilseigner- und Arbeitnehmervertretern zur Fuhrung eines Mandats und ihre Stellung im Aufsich- organ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 b) Funktionen des Aufsichtsrates nach dem Aktiengesetz (formale Objekte und Richtlinien der Aufsichtsratstatigkeit) 14 (1)Vorstandswahl . . . . . . . . . . . . . . 14 {2) Prufungshandlungen . . . . . . . . . . . 15 (3) Uberwachung der Geschaftsfuhrung . 16 (a) Kontrolle . . . . . . . . . . . . 16 (b) Mitwirkende Uberwachung . . . . . . . 17 (4) Beratung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 c) Instrumente des Aufsichtsrates zur Ausubung seiner Funktionen und sein Verhaltnis zur Geschaftsleitung . . . . . . . . . . . 19 (1) Machtmittel des Aufsichtsrates gegenuber dem Vorstand 19 (a) Vorstandswahl. . . . . . . . . . . . . 19 (b) Sanktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 {c) Zustimmungspflichtige Geschafte . . . . . 20 (2) Berichterstattungspflicht des Vorstandes 20 (a) Information und Kommunikation als Aufsichtsmittel 20 (b) Informationsgrad und -verwertung im Aufsichtsrat 24 (c) Information als Machtinstrument innerhalb des Aufsichtsrates . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 {3) Machteinschrankungen des Aufsichtsrates . . . 27 {a) Ausschluss aus der Geschaftsfuhrung . . . . . . . . 27 (b) Treue-, Verschwiegenheits- und Sorgfaltspflich