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Realoptionen in Der Lieferantenentwicklung: Bewertung Von Handlungsspielräumen Dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Realoptionen in Der Lieferantenentwicklung: Bewertung Von Handlungsspielräumen Dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften

ISBN-13: 9783834909541 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 393 str.

Alexander Batran
Realoptionen in Der Lieferantenentwicklung: Bewertung Von Handlungsspielräumen Dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften Eßig, Prof Dr Michael 9783834909541 Gabler - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Realoptionen in Der Lieferantenentwicklung: Bewertung Von Handlungsspielräumen Dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften

ISBN-13: 9783834909541 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 393 str.

Alexander Batran
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Alexander Batran entwickelt einen umfassenden konzeptionellen Ansatz der strategischen Lieferantenentwicklung, der sowohl theoretisch fundiert ist, als auch deutlichen Anwendungsbezug hat.

Kategorie:
Nauka
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Purchasing & Buying
Business & Economics > Production & Operations Management
Business & Economics > Zarządzenie i techniki zarządzania
Wydawca:
Gabler
Seria wydawnicza:
Supply Chain Management
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783834909541
Rok wydania:
2008
Wydanie:
2008
Ilość stron:
393
Waga:
0.55 kg
Wymiary:
21.0 x 14.8 x 2.4
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

Die Arbeit wurde mit dem BME-Wissenschaftspreis 2009 ausgezeichnet.

Handlungsspielräume durch optionsorientierte Lieferantenentwicklung, Dynamische Transformation als Weiterentwicklung der fundamentalen Transformation, Ausgleich von Flexibilitätsbedarf und -angebot, Realoptionsansatz zur Bewertung von Lieferantenentwicklungsoptionen

Dr. Alexander Batran promovierte bei Prof. Dr. Michael Eßig an der Professur für Materialwirtschaft und Distribution der Universität der Bundeswehr München. Er ist als Berater bei der h&z Unternehmensberatung AG tätig.

Lieferantenpartnerschaften sind für viele Beschaffungssituationen erforderlich, schränken aber gleichzeitig Möglichkeiten des Lieferantenwechsels für den Abnehmer ein. Die Verknüpfung der Vorteile einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Aufrechterhaltung von Handlungsspielräumen gelingt, wenn eine strategisch intendierte Lieferantenentwicklung ins Bewertungskalkül mit aufgenommen wird. Lieferanten mit Entwicklungspotential stellen gegenüber nicht-entwicklungsfähigen Lieferanten einen substantiellen strategischen Mehrwert dar, der mittels eines Realoptionsansatzes quantifiziert werden kann.


Alexander Batran entwickelt einen umfassenden konzeptionellen Ansatz der strategischen Lieferantenentwicklung, der sowohl theoretisch fundiert ist, als auch konkrete, anwendungsorientierte Lösungsansätze für das Beschaffungsmanagement aufzeigt. Dieser umfasst ein Bewertungsmodell auf der Basis des Realoptionsansatzes, mit dessen Hilfe Werttreiber einer Lieferantenpartnerschaft operationalisiert werden und der Wert eines Lieferanten mit Entwicklungspotential als Grundlage rationaler strategischer Lieferantenentscheidungen ganzheitlich gemessen werden kann. Ein numerisches Anwendungsbeispiel verdeutlicht den Bewertungsprozess, seine zentralen Aussagen sowie die Ergebnisse der Arbeit.



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