Rationalitätsdefizite Im Handeln Von Controllern: Ausprägungsformen Und Gegenmaßnahmen

ISBN-13: 9783834910035 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 317 str.

Anne Paefgen

Opis

Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitatsdefizite im Handeln von Controllern und fuhrt diese auf ihre moglichen Ursachen zuruck. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Manahmen zur Sicherung der Rationalitat von Controllern ab.

Spis treści

Controllingkonzeption und Controlleraufgaben; Rationalität, Rationalitätsdefizite und ihre Ursachen in den Eigenschaften der Akteure; Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern; Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern

O autorze

Dr. Anne Paefgen promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist heute im Bereich Mergers & Acquisitions der WestLB AG tätig.

Blurb

Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.

Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder – anders formuliert – wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.