Rationalisierung Und Qualifikationsentwicklung: Eine Empirische Analyse Im Deutschen Maschinenbau

ISBN-13: 9783322973092 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 233 str.

Peter Hauptmanns; Peter Hauptmanns

Opis

Gangloff, Andreas Haske, Constanze Mecke, Hiltrud Niggemann, Barbara Ostendorf, Karsten Quabeck, Wolfgang Rogalski, Rainer Saurwein, Josef Schmid, Klaus Schubert. Jan SchUtte, Martina Wegge und Muriel Yvon. Ganz besonders danken mochte ich aber drei Freunden, ohne die diese Arbeit wohl kaum hatte in dieser Form und Zeit vollendet werden konnen: Beate Seitz, die geduldig und beharrlich den Aufbau der Arbeit sowie die einzelnen Ideen und Thesen wieder und wieder mit mir diskutierte und die so mafigeblich dazu beitrug, dan dieses Buch nicht ganz ohne Ordnung ist und nicht allzusehr in alle moglichen mehr oder weniger 'spannenden' Randbereiche abdriftet; Rainer Schnell, der zu den unmoglichsten Tageszei ten bereitwillig alle meinen kleinen und groJlen Probleme mit der Statistik mit mir klarte und so manchen Fehler verhindern half; und - last, but not least - Ursula Czeranski, die nicht nur die undankbare und langweilige Auf gabe des Korrekturlesens tibernommen hat, sondern auch durch vieles ande re einen groJlen Anteil am Abschlull dieser Arbeit hat. Ein gr06er Teil dieser Arbeit mull zwangslaufig einen eher deskriptiven Charakter haben - vor einer Analyse von Qualiflkationsentwicklung und Qualiflzierungshandeln, und erst recht vor der Entwicklung einer (politi schen) Strategie zur Steuerung dieses Handelns, mull die Betrachtung der betrieblichen Realitat stehen. Allerdings kann und soll die Arbeit dabei 1 nicht stehenbleiben: nach dieser "Betrachtung der Wirklichkeit" soll der Versuch unternommen werden, die ermittelten Resultate - mit Hilfe einer allqemeinen sozialwissenschaftlichen Theorie - einer Erklarung zuzufiih ren.

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 3 Datenlage und Datenverfügbarkeit.- 3.1 Allgemeine amtliche Statistik und Bildungsstatistik.- 3.2 Nicht-amtliche Repräsentativbefragungen.- 3.3 Das NIFA-Panel des SFB 187.- 3.3.1 Aufgabenstellung.- 3.3.2 Untersuchungsmethode.- 3.3.3 Grundgesamtheit und Auswahlbasis.- 3.3.4 Ausschöpfung und Abbildungsgenauigkeit.- 3.3.4.1 Ausschöpfung.- 3.3.4.2 Abbildungsgenauigkeit der Welle 1991.- 3.3.4.3 Abbildungsgenauigkeit der Welle 1992.- 3.3.4.4 Ausfallmechanismus zwischen den Panelwellen.- 4 Technik, Arbeitsorganisation und Qualifikation.- 4.1 Einflußgrößen der Qualifikationsanforderungen.- 4.1.1 Die Nutzung computergestützter Technik im Maschinenbau.- 4.1.1.1 Der Einsatz von Fertigungstechniken.- 4.1.1.2 Planungs- und Steuerungstechniken.- 4.1.1.3 Transport-, Handhabungs- und Montagetechniken.- 4.1.1.4 Technikeinsatz in den indirekten Produktionsbereichen.- 4.1.1.5 Diffusion informationstechnischer Vernetzung.- 4.1.2 Arbeitsorganisatorische Muster im Maschinenbau.- 4.1.3 Arbeitsorganisatorisch bestimmte Rationalisierungspfade.- 4.2 Rationalisierung und Qualifikation.- 4.2.1 ‚Alte‘ Produktionskonzepte und Polarisierung der Qualifikationsstruktur.- 4.2.1.1 Taylorismus.- 4.2.1.2 Neuer Rationalisierungstyp / systemische Rationalisierung.- 4.2.1.3 Rationalisierung und Polarisierung der Qualifikationsstruktur.- 4.2.2 Neue Produktionskonzepte und Bedeutung der Facharbeit.- 4.2.3 Andere Qualifikationstrends.- 4.2.3.1 Die These der Qualifikationsveränderung.- 4.2.3.2 Die Strategie der Refeudalisierung.- 5 Die Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 5.1 Beschreibung der aktuellen Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 5.1.1 Qualifikationsstruktur und Betriebsgröße.- 5.1.2 Qualifikationsstruktur und Gesamtzahl der Beschäftigten.- 5.1.3 Qualifikationsstruktur in Produktion und Fertigung.- 5.1.3.1 Qualifikationsstruktur in der Fertigung.- 5.1.3.2 Qualifikationsstruktur in der Produktion.- 5.2 Determinismus und Voluntarismus — ein Überblick über theoretische Erklärungen.- 5.2.1 Der situative Ansatz in der Organisationsforschung.- 5.2.2 Qualifikation als Folge betrieblicher Politik.- 5.2.2.1 Die theoretische Grundlage.- 5.2.2.2 mikropolitischer Analysen.- 5.2.2.3 Kritische Anmerkungen zum Mikropolitik Ansatz.- 5.2.2.4 Das ‚Strategic Choice‘ Konzept.- 5.3 Das Prinzip der rationalen Wahl.- 5.3.1 Managemententscheidungen und Rational Choice.- 5.3.1.1 Problemwahrnehmung.- 5.3.1.2 Die Auswahl der Rationalisierungsstrategie und deren qualifikatorischen Folgen.- 5.4 Einflußfaktoren der Rationalisierungsentscheidung.- 5.4.1 Reduktion von Unsicherheit.- 5.4.2 Kalkulierbarkeit.- 5.4.3 Bestehende betriebliche Strukturmerkmale.- 5.4.4 Qualifikationsstruktur und Rationalisierungsentscheidung.- 5.4.4.1 Zur Operationalisierung der Qualifikationsstruktur.- 5.4.4.2 Rationalisierungspfade und Qualifikationsstruktur.- 5.4.4.3 Betriebsgröße.- 5.4.4.4 Produktstruktur / Seriengröße.- 5.4.4.5 Einsatz rechnergestützter Technik.- 5.4.4.6 Einstellungen zu technisch-arbeitsorganisatorischen Entwicklungen.- 5.4.4.7 Gesamtbetrachtung der Einflußfaktoren.- 5.5 Die Entwicklung der Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 6 Betriebliche Qualifizierung.- 6.1 Veränderung der Qualifikationsanforderungen durch technisch-arbeitsorganisatorischen Wandel.- 6.1.1 Betriebliche Reaktion auf Veränderungen der Qualifikationsanforderungen.- 6.1.1.1 Personalrekrutierung aus dem Arbeitsmarkt.- 6.1.1.2 Betriebliche Qualifizierungsmaßnahmen.- 6.2 Einflußfaktoren auf die betrieblichen Weiterbildungsaktivitäten.- 6.2.1 Explorative Klassifikationsanalyse des Qualifizierungshandelns.- 6.2.2 Technikeinsatz.- 6.2.3 Arbeitsorganisation und Rationalisierungspfade.- 6.2.4 Arbeitsgruppen.- 6.2.5 Betriebsgröße.- 6.2.6 Produktinnovation.- 6.3 Zwischenfazit.- 6.4 Betriebliches Qualifizierungshandeln.- 6.4.1 Selektive Weiterbildung und Qualifizierungssegmentation.- 6.4.2 Strategien betrieblicher Qualifizierung.- 6.4.2.1 Die Segmentierungsstrategie.- 6.4.2.2 Die Homogenisierungsstrategie.- 6.4.3 Verteilung der Qualifizierungsmaßnahmen.- 6.4.4 Verteilung der Maßnahmenteilnehmer.- 6.4.5 Der Prozeß der Strategiewahl.- 6.4.5.1 Kenntnis der Leistungsfähigkeit und Lernfähigkeit der Mitarbeiter.- 6.4.5.2 Risiko des Verlusts der Investition durch Wechsel der Mitarbeiter.- 6.4.5.3 Streuung der zusätzlichen Qualifikationen ohne zusätzliche Kosten.- 6.4.5.4 Aufrechterhaltung vorhandener Hierarchiestrukturen.- 6.4.5.5 Bereitschaft der Mitarbeiter zur Weiterbildung.- 6.5 Zwischenfazit: Qualifizierungspolitik im Maschinenbau.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.