Quantitative Modelle Für Das Strategische Management: Strukturierungspotential Und Konkrete Verwendungsideen, Aufgezeigt Anhand Ausgewählter Probleme

ISBN-13: 9783540522164 / Niemiecki / Miękka / 1990 / 341 str.

Kurt Heidenberger

Opis

In vielen Wirtschaftssektoren erleben quantitative Managementtechniken zur Zeit eine Renaissance und dies nicht nur auf operativer, sondern zunehmend auch auf strategischer Ebene. Einer der vielen Grunde hierfur ist die rasch wachsende Verbreitung von Mikrocomputern als DV-Basis fur entscheidungsunterstutzende Systeme. Quantitative strategische Modelle basierten in den 1970er Jahren uberwiegend auf der Simulation. Erst Anfang der 1980er Jahre fanden allmahlich auch Optimierungsmodelle als strategische Strukturierungsinstrumente zunehmende Beachtung. Um das strategische Strukturierungspotential optimierender Modelle zu veranschaulichen, wird hier ein Wirtschaftszweig herausgegriffen, dem aufgrund seines hohen und weiter wachsenden Anteils am Bruttosozialprodukt und anderen Wohlstandsindikatoren eine besondere Bedeutung zukommt: die Gesundheitswirtschaft. Viele der hier zu losenden strategischen Managementprobleme finden sich in modifizierter und eher vereinfachter Form auch in anderen offentlichen und privatwirtschaftlichen Bereichen wieder. Erkenntnisse, die aus der gesundheitssystembezogenen strategischen Modellierung gewonnen werden, konnen deshalb ubertragen werden."

Spis treści

1. Einführung.- 2. Strategisches Management, Modellunterstützung und Gesundheitsplanung.- 2.1. Strategisches Management.- 2.1.1. Definitorisches.- 2.1.2. Drei Generationen Strategischer Planung.- 2.1.3. Systemorientierte Diffusion strategischen Denkens.- 2.2. Modell- und Computerunterstützung Strategischer Planung.- 2.2.1. Quantitative Modelle.- 2.2.2. Entscheidungsunterstützende Systeme.- 2.3. Strategisches Gesundheitsmanagement, insbesondere aus quantitativer Sicht.- 2.3.1. Gesundheitspolitik und -management.- 2.3.2. Strategisches Gesundheitsmanagement.- 2.3.3. Modellgestützte Gesundheitsprogrammplanung: Einige Beispiele aus der Literatur.- 3. Strategische Planung horizontal und vertikal differenzierter Gesundheitsprogramme:.- 3.1. Einführung.- 3.2. Das Nichols/Weinstein-Modell.- 3.2.1. Das Problem.- 3.2.2. Das mathematische Modell.- 3.2.3. Die Ahmed-Variante.- 3.2.4. Grenzen des Modells.- 3.3. Verallgemeinertes Problem und seine Modellierung.- 3.3.1. Das Problem.- 3.3.2. Ein nichtseparables Ausgangsmodell.- 3.3.3. Ein LP-Modell.- 3.3.4. Eine “komprimierte” Variante des LP-Modells.- 3.3.5. Fiktives Zahlenbeispiel.- 3.4. Anwendung auf das Nichols/Weinstein/Ahmed-Problem.- 3.4.1. Die Daten.- 3.4.2. Das LP-Modell.- 3.4.3. Ergebnisse der Beispielrechungen.- 3.5. Erweiterung für Ja/Nein-Entscheidungs-variablen.- 3.6. Implementierung als Entscheidungsunter-stützendes System.- 3.6.1. Systemkonzept des Prototyps.- 3.6.2. Beispieldialog in Ausschnitten.- 3.7. Diskussion.- 4. Ein strategisches Modell der dynamischen Gesundheits programmplanung.- 4.1. Einführung.- 4.1.1. Dynamik von Gesundheitsprogrammen.- 4.1.2. Krankheitsdynamik und Screening: Epidemiologische Tiefenmodelle am Beispiel “Krebs”.- 4.1.3. Risikofaktoren, Screening und Kuration: Fünf dynamische Strategiesimulationsmodelle aus der Herz-Kreislauf-Literatur.- 4.2. Das Problem.- 4.3. Das Modell.- 4.3.1. Krankheitsdynamik und Screening.- 4.3.2. Logische Restriktionen.- 4.3.3. Kosten für Früherkennung und Therapie.- 4.3.4. Wirksamkeit.- 4.3.5. Das Optimierungsmodell.- 4.3.6. Ein heuristischer Startalgorithmus.- 4.4. Ein fiktives numerisches Beispiel.- 4.4.1. Die Daten.- 4.4.2. Das Modell.- 4.4.3. Optimallösung.- 4.5. Modellvarianten.- 4.5.1. Testsensitivität.- 4.5.2. Testspezifität.- 4.5.3. Therapie.- 4.5.4. Mehrere Ressourcenarten und variabler Diskontfaktor.- 4.6. Diskussion.- 5. Fazit.