Public Affairs Management in Japan

ISBN-13: 9783824407613 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 399 str.

Alexander Weiser

Opis

Alexander Weiser entwickelt ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell fur das Public Affairs Management, das den Rahmen fur eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Die Analyse deutscher, US-amerikanischer und japanischer Unternehmen aus der Chemie- und Pharmabranche zeigt u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind."

Spis treści

Grundlagen des Public Affairs Management Ablauf eines idealtypischen Public Affairs Management-Prozesses Japan als Untersuchungsstandort kulturvergleichender Managementforschung Entwicklung eines problemadäquaten Untersuchungsmodells Untersuchungsergebnisse

O autorze

Dr. Alexander Weiser ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Manfred Perlitz am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management der Universität Mannheim. Er ist außerdem als Dozent an der Staatlichen Berufsakademie Mannheim und am Universitätsseminar der Wirtschaft, Schloss Gracht, Erftstadt tätig.

Blurb

Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird.

Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind.