Prozeßorientierte Unternehmensorganisation: Konzepte Und Methoden Zur Gestaltung "Schlanker" Organisationen

ISBN-13: 9783642802485 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 192 str.

Walter Eversheim

Opis

Prozessorientierung - eine Methode, um die Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen langfristig zu gewahrleisten. Das Buch stellt zwei Methoden zur prozessorientierten Optimierung der Auftragsabwicklung und der Produktentstehung vor und gibt Antworten auf die Fragen - Was ist das Neue an der Prozessorientierung? - Welche Vorteile hat eine ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung? - Wie optimiert man Auftragsabwicklungsprozesse? - Wie reduziert man die Produktentwicklungsdauer?
Anschauliche Praxisbeispiele erleichtern das Verstandnis fur die vorgestellten Methoden und ermoglichen die Ubertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf Problemstellungen in der Pra

Recenzje

"...nicht nur aufgrund der nützlichen Visualisierung ein praxisnäheres Buch...wirklich eine reiche Publikation, die dringend empfohlen werden kann." (Organisationsentwicklung) "...ein interessantes Buch, das zu eigener Aktivität anregt." (Gummi Fasern Kunststoffe) "...Im Mittelpunkt der Veröffentlichung steht die prozeßorientierte Optimierung der Auftragsabwicklung und der Produktentstehung, die durch anschauliche Praxisbeispiele unterlegt und durch über 100 Abbildungen unterstützt wird. Ein Buch, das eine Brücke zwischen theoretischem Anspruch und praktischer Umsetzung schlägt." (controller magazin) "...Das vorliegende Werk stellt grundlegende Methoden zur prozeßorientierten Optimierung der Auftragsabwicklung und der Produktentwicklung systematisch und schlüssig vor. Die vorgestellten Methoden werden anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht, wodurch die Übertragung der theoretisch gewonnenen Erkenntnisse auf Praxisprobleme gefördert wird. Das Sachwortverzeichnis und die strukturierte Gliederung erleichtern dem Benutzer die Erschließung des Inhalts und ermöglichen die Nutzung als Nachschlagewerk..." (krp - kostenrechnungspraxis)

Spis treści

1 Einleitung.- 2 Prozeßorientierung — ein ganzheitlicher Ansatz.- 2.1 Die heutige Situation.- 2.2 Der neue Denkansatz.- 2.3 Die Optimierungsgrößen.- 2.3.1 Der Mensch im Mittelpunkt.- 2.3.2 Zielgrößen.- 2.3.2.1 Durchlaufzeit.- 2.3.2.2 Kosten.- 2.3.2.3 Qualität.- 3 Prozeßorientierte Auftragsabwicklung.- 3.1 Modell der prozeßorientierten Auftragsabwicklung.- 3.2 Reorganisation der Auftragsabwicklung.- 3.3 Durchlaufzeitreduzierung in der Praxis.- 3.3.1 Anwendungen im Anlagenbau.- 3.3.1.1 Beseitigung von Informationsdefiziten.- 3.3.1.2 Reduzierung der Durchlaufzeit im Konstruktionsbereich.- 3.3.1.3 Durchlaufzeitreduzierung in der Elektrokonstruktion.- 3.3.2 Anwendungen im Maschinenbau.- 3.3.2.1 Auftragsklärung und Auftragsleitstelle bei einem Maschinenbauunternehmen.- 3.3.2.2 Reorganisation der Geschäftsprozesse im Fahrzeugbau.- 3.3.2.3 Aufbau einer Projektlandschaft im Transportanlagenbau.- 3.4 Ressourcenorientierte Bewertung.- 3.5 Ressourcenorientierte Bewertung in der Praxis.- 3.5.1 Ablaufbewertung.- 3.5.1.1 Anlagenbau.- 3.5.1.2 Anwendung im Maschinenbau.- 3.5.2 Verursachungsgerechte Vorkalkulation.- 3.5.2.1 Anwendung bei einem Auftragsfertiger.- 3.5.2.2 Anwendung in der Elektronikbranche.- 3.6 EDV-gestützte Prozeßgestaltung.- 3.7 Weitere Anwendungsgebiete.- 3.7.1 Nutzung des Prozeßplans nach der Reorganisation.- 3.7.2 Prozeßorientiertes Qualitätsmanagement.- 3.7.3 Prozeßorientierte Make-or-buy Entscheidungen.- 4 Die prozeßorientierte Optimierung der Produktentwicklung — Methodik und Praxisbeispiele.- 4.1 Zielsetzung.- 4.2 Gestalten der Ablauforganisation.- 4.3 Erfassen und Modellieren der jetzigen Abläufe.- 4.4 Analyse der Schwachstellen.- 4.5 Maßnahmen ableiten und umsetzen.- 4.6 In der Praxis umgesetzte Maßnahmen.- 4.7 EDV-Unterstützung.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.1 Gesamtmodell der Auftragsabwicklung.- 5.2 Prozeßorientierte Produktentwicklung.- 5.3 Ausblick.- 6 Literaturverzeichnis.- Sachwortverzeichnis.