Prozeßoptimierung in der Produktion

ISBN-13: 9783838633725 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 76 str.

Heiko Jacob

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Heinrich-Heine-Universitat Dusseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl f. Controlling, Prof. Dr. Berens, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Im Jahre 1990 erschienen die Ergebnisse des International Motor Vehicle Program (IMVP), einer Langzeitstudie uber die Zukunft der Weltautomobilindustrie, koordiniert vom Massachusetts Institute of Technology (MIT). Diese waren der Beleg fur die schon langer vermutete erhebliche Uberlegenheit der Japaner bezuglich Produktivitat, Flexibilitat und Qualitat. Womack/Jones/Roos, die Herausgeber der MIT-Studie, fuhrten diese auf ein neues, innovatives Produktionssystem, der sog. Lean Production" zuruck. Der Ausdruck Lean Production" lasst sich mit schlanker Produktion" ubersetzten: Schlank," weil die Japaner innerhalb der Fertigung von allem weniger einsetzen. Sie benotigen nur die Halfte des Fabrikpersonals, die Halfte der Flache und brauchen nur halb solange zur Entwicklung eines neuen Produktes. Der Begriff der Produktion" ist jedoch in einem erweiterten Wortsinn zu verstehen. Das Konzept der Lean Production umfasst den gesamten Wertschopfungsprozess eines Produktes, angefangen bei der Entwicklung und Konstruktion, uber die Fertigung bis uber die Unternehmensgrenzen hinaus zum Kunden. Somit wird auch deutlich, dass diese Philosophie sich nicht auf ein einzelnes Unternehmen beschrankt, sondern dass auch externe Partner von Unternehmen integriert werden. Westliche Unternehmen, eingebunden in ihre statisch veranlagten Unternehmensphilosophien, kamen aus der Dilemmasituation Qualitat, Zeit und Kosten nicht Heraus. Sie konnten nicht alle drei Ziele gleichzeitig erreichen. Doch die Japaner schafften es, alle Dimensionen von Effizienz und Effektivitat simultan zu verbessern. Besser noch, sie blieben nicht auf dem Erreichten stehen, sondern sichern sich ein langfristiges Wach"