Prozeßkostenrechnung in Der Industrie: Konzeption Und Praktische Anwendung Eines Erweiterten Ansatzes

ISBN-13: 9783824463671 / Angielski / Miękka / 1996 / 288 str.

Reinhard Schneider; Reinhard Schneider

Opis

Viele Arbeiten zum Thema Prozekostenrechnung sind in der letzten Zeit publiziert worden. Man kann fast von einer Modewelle sprechen. Proze- kostenrechnung in der typisch deutschen Auspragung ist wesentlich von Peter Horwith gepragt. Das von ihm aus der Diskussion des Activity-Based-Costing (ABC) abgeleitete Konzept versteht sich als Erganzung der Grenzplankosten- rechnung in Nicht-Fertigungsbereichen. Diese Integrationsflihigkeit in eine bestehende Kostenrechnung ist sicher durchsetzungsstrategisch geschickt ge- wahlt. Sie verstellt allerdings den Blick fur tiefgreifendere Veranderungen. Die Arbeit von Schneider fugt sich in die Forschungsbemuhungen des Lehr- stuhls ein, Beitrage zur Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Kosten- rechnung zu liefern. Ihr Schwerpunkt lag ursprunglich in der Gewinnung von konkreten Umsetzungserfahrungen. Hierzu wurde methodisch der Weg ge- wahlt, die empirische Erfahrung auf ein einzelnes Unternehmen im Sinne ei- ner Fallstudie einzugrenzen. 1m Laufe der Bearbeitung zeigte sich aber schnell, da die Beschrankung auf Gemeinkostenbereiche wenig Sinn machte. Schneider entwickelte deshalb die Grundideen des ABC unter Ruckgriff auf die Ideen von Paul Riebel als Ersatz der bisher in den Unternehmen vorhan- denen Grenzplankostenrechnung, nicht als deren Erganzung, weiter. Die Arbeit von Schneider flillt im Kontext vieler wenig theoretisch fundierter Arbeiten zur Prozekostenrechnung positiv auf. Obwohl auf der Basis um- fangreicher praktischer Erfahrung primar mit empirischem Fokus formuliert, uberzeugt sie durch eine sauber fundierte theoretische Basis. Die Aussagen im konzeptionellen Teil sind geeignet, die weitere Diskussion zur Prozekosten- rechnung signiftkant zu beeinflussen. Die Arbeit entspricht voll dem Anspruch der WHU, Praxisorientierung bei gleichzeitiger theoretischer Fundiertheit zu erreichen. Ihr ist der groe Leserkreis zu gonnen, den sie verdient.

Spis treści

I. Problemstellung.- 1. Kontext der Kostenrechnung.- 1.1 Kostenrechnung — Relevance Lost?.- 1.2 Zunehmende Umweltdynamik und Umweltkomplexität.- 1.3 Veränderungen der Unternehmensstrukturen.- 1.4 Determinanten der Ausprägung von Kostenrechnungssystemen.- 1.4.1 Absolute Kostenstrukturverschiebungen.- 1.4.2 Veränderungen des Fristigkeitsgrades.- 1.4.3 Komplexität des Wettbewerbs und dessen Einfluß auf die Unternehmensstrukturen.- 2. Konzeptionelle Anforderungen an die Kostenrechnung.- 2.1 Kostenrechnung im System der Unternehmensführung.- 2.2 Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung als Konsequenz geänderter Anforderungen.- 2.3 Zur Notwendigkeit der Prozeßkostenrechnung.- 3. Ziele, Vorgehensweise und Abgrenzung.- II. Grenzplankostenrechnung und Prozeßkostenrechnung, Darstellung und Vergleich.- 1. Grenzplankostenrechnung.- 1.1 Rechnungszwecke der Grenzplankostenrechnung.- 1.2 Merkmale der Grenzplankostenrechnung.- 1.3 Beurteilung der Grenzplankostenrechnung.- 2. Prozeßkostenrechnung.- 2.1 Begriffliche Abgrenzung.- 2.2 Historie.- 2.3 Konzeptionelle Grundlagen.- 2.4 Rechnungszwecke.- 2.5 Methodik.- 2.5.1 Begriffsbestimmungen.- 2.5.2 Tätigkeitsanalyse und Teilprozeßermittlung.- 2.5.3 Ermittlung der Teilprozeßkosten und Prozeßkostensätze.- 2.5.4 Verdichtung zu Hauptprozessen.- 2.6 Abbildung der Unternehmensprozesse.- 2.7 Planung und Kontrolle.- 2.8 Prozeßorientierte Kalkulation.- 2.8.1 Kalkulationsvarianten.- 2.8.2 Behandlung von Kosten, die nicht diekt über Prozeßbezugsgrößen den Kostenträgern zugerechnet werden.- 2.8.3 Kalkulationsfunktion der Prozeßkostenrechnung.- 2.8.4 Beurteilung der Entscheidungsunterstützung durch eine weitgehend verursachungsgerechte Kostenzurechnung.- 3. Abgrenzung der Prozeßkostenrechnung zum Activity-Based Costing.- 4. Strukturvergleich zwischen der Prozeßkostenrechnung und der Grenzplankostenrechnung.- 5. Offene Fragen zur Prozeßkostenrechnung.- 6. Bestimmungsgründe für die Erweiterung des bisherigen Ansatzes.- III. Grundlagen eines erweiterten konzeptionellen Ansatzes.- 1. Zur Notwendigkeit der Diskussion von Grundprinzipien „traditioneller“ Kostenrechnungssysteme.- 1.1 Das Verursachungsprinzip als konstituierendes Prinzip der Kostenauflösung.- 1.1.1 Interpretation des Verursachungsprinzips nach Riebel.- 1.1.2 Interpretation des Verursachungsprinzips nach Kilger.- 1.1.3 Vorgeschlagene Kostenauflösung.- 1.2 Anwendung des erweiterten Verursachungsprinzips.- 1.3 Veränderbarkeit der Bereitschaftskosten.- 1.4 Die Bedeutung des Zeithorizonts für die Kostenrechnungssysteme.- 2. Konsequenzen für die Kostenauflösung.- 3. Konsequenzen für Planung und Kontrolle.- 3.1 Planung und Kontrolle der Leistungskosten.- 3.2 Planung und Kontrolle der Bereitschaftskosten.- 3.2.1 Planung und Budgetierung der Kostenstellenkosten.- 3.2.2 Prozeßkostenkontrolle.- 4. Konsequenzen für die Kostenträgerrechnung.- 4.1 Zurechnung der Leistungskosten.- 4.2 Zurechnung der Bereitschaftskosten.- 4.2.1 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen mit doppelter Funktionalität.- 4.2.2 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen, die einer besonderen Ermittlung des Ursache-Wirkungszusammenhangs bedürfen.- 4.3 Zurechnung der Kosten zeitungebundener Nutzungspotentiale.- 4.4 Kalkulationsschema.- 4.5 Zurechnung zu sonstigen Kostenträgern.- IV. Praktische Anwendung der Prozeßkostenrechnung.- 1. Analyse des Istzustandes.- 1.1 Grundlegende Daten zum untersuchten Unternehmen.- 1.1.1 Unternehmensgröße und Organisationsstruktur.- 1.1.2 Produktions- und Fertigungsprozeß.- 1.1.3 Produktstruktur und Determinanten der Produktkosten.- 1.1.4 Kundenstruktur und Märkte.- 1.2 Darstellung eingesetzter Informationssysteme.- 1.3 Analyse der Kostenentwicklung im betrachteten Unternehmen.- 1.3.1 Entwicklung der Gesamtkosten.- 1.3.2 Entwicklung der Bereitschaftskosten zeitgebundener Nutzungspotentiale.- 1.4 Anteile und Entwicklung der Kostenarten.- 2. Anwendung der Prozeßkostenrechnung.- 2.1 Projektablauf.- 2.2 Ziele.- 2.3 Analyse der Anwendungsbereiche.- 2.4 Gesamtunternehmensbezogene Hauptprozesse.- 2.5 Fertigungsnahe Kostenstellen und innerbetriebliche Logistikostenstellen.- 2.5.1 Tätigkeitsanalyse.- 2.5.2 Ermittlung der Maßgrößen der Kostenverursachung.- 2.5.3 Teilprozeßermittlung, Kalkulation von Teilprozeßkosten und Prozeßkostensätzen.- 2.5.4 Verdichtung zu Hauptprozessen.- 2.6 Vertrieb Konsumentenbereich.- 2.6.1 Tätigkeitsanalyse und Teilprozeßermittlung.- 2.6.2 Kalkulation von Teilprozeßkosten und Prozeßkostensätzen.- 2.6.3 Verdichtung zu Hauptprozessen.- 2.7 Planung und Kontrolle.- 2.7.1 Planung.- 2.7.1.1 Planung der Leistungskosten.- 2.7.1.2 Planung der Bereitschaftskosten.- 2.7.1.2.1 Plan/Ist Vergleich der Kostentreibermengen.- 2.7.1.2.2 Planung der Anpassungsentscheidungen.- 2.7.1.2.3 Kostenartenplanung.- 2.7.1.3 Planung der Kosten zeitungebundener Nutzungspoteniale.- 2.7.2 Kostenkontrolle.- 2.7.2.1 Kontrolle der Leistungskosten.- 2.7.2.2 Kontrolle der Bereitschaftskosten.- 2.7.2.2.1 Kontrolle auf Jahresbasis.- 2.7.2.2.2 Monatliche Kontrolle der Kostenarten.- 2.7.2.3 Kontrolle der Kosten zeitungebundener Nutzungspotentiale.- 2.8 Kostenträgerrechnung.- 2.8.1 Bisherige Kostenallokation von Gemeinkosten auf die Produkte als Kostenträger.- 2.8.2 Zurechnung der Kosten von Fertigungskostenstellen auf die Produkte.- 2.8.3 Zurechnung der Kosten von Hauptprozessen mit doppelter Funktionalität auf die Produkte.- 2.8.4 Zurechnung von Prozeßkosten, für die die Ursache-Wirkungszusammenhänge zum Produkt gesondert ermittelt werden müssen.- 2.8.4.1 Ermittlung auftragsbezogener Produktkoste.- 2.8.4.1.1 Die Bestellhäufigkeit als Indikator für die Auftragsabwicklungskosten.- 2.8.4.1.2 Ermittlung von Transportkostensätzen.- 2.8.4.1.2.1 Distributionssystem.- 2.8.4.1.2.2 Bisherige Kostenverrechnung.- 2.8.4.1.2.3 Stichprobenverfahren.- 2.8.4.1.2.4 Vergleich der Transportkostensätze.- 2.8.4.2 Ermittlung von Ursache-Wirkungszusammenhängen zu Produkten im Vertriebsbereich.- 2.8.5 Produkte als Kostenträger.- 2.8.6 Kosten einer Auftragsabwicklung.- 3. Ergebnisse der praktischen Anwendung.- 3.1 Ergebnisse für das untersuchte Unternehmen.- 3.2 Erfüllung der Rechnungszwecke.- 3.3 Zur Verallgemeinerbarkeit der Erkenntnisse der praktischen Anwendung.- V. Zusammenfassung.- 1. Merkmale der Prozeßkostenrechnung.- 1.1 Prozeßkostenrechnung, ein fallweiser Ansatz?.- 1.2 Prozeßkostenrechnung, ein Ansatz zur Entscheidungsunterstützung oder zur Beeinflussung von Verhalten?.- 2. Zusammenfassung der Ergebnisse.

O autorze

Reinhard Schneider promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz. Er ist derzeit in einem großen deutschen Unternehmen im Bereich Finanzen tätig.

Blurb

Der globale Wettbewerb sowie die zunehmende Produktdifferenzierung und Verkürzung der Produktlebenszyklen haben zu einer Verschiebung der relativen Höhe der Kosten betrieblicher Grundfunktionen geführt. Die Konsequenzen dieser veränderten Umweltbedingungen sind mit den heutigen, auf eine kurzfristige Sichtweise ausgerichteten und produktionsorientierten Kostenrechnungssystemen nicht mehr abbildbar. Reinhard Schneider entwickelt einen Ansatz, der die Prozeßkostenrechnung auf die gesamte Wertschöpfungskette bezieht und die Produktion nur als einen Teilprozeß versteht. Dieser erweiterte Ansatz wird anschließend in der Praxis auf seine Anwendungsfähigkeit hin überprüft. Ein Vergleich mit traditionellen Kostenrechnungssystemen zeigt verbesserte Möglichkeiten der Unternehmenssteuerung.