ISBN-13: 9783838683997 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 144 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: In der heutigen Zeit mussen Unternehmen innovativ sein, um dem immer scharfer werdenden Wettbewerb und Kostendruck standhalten zu konnen. Innovation heit fur ein Unternehmen Neuerungen, Fortschritt und Erfindungen. Erreicht werden kann dies nur durch erfolgreiche Projektrealisierung, um die Prozesse im Unternehmen umzusetzen. Diese sind notwendig, um auf dem Markt konkurrenzfahig bleiben zu konnen. Umsetzungsaktionismus allein garantiert keine erfolgreiche Projektrealisierung, denn die Projektergebnisse mussen verstanden und akzeptiert werden. Aus Studien ergeben sich fur groe Reengineering-Projekte in Projektmanagement-Organisationen folgende zwei Hauptgrunde fur das Scheitern (Schwertfeger, 1997): - Mangelnde Information und Integration der Mitarbeiter. - Fehler im betriebswirtschaftlichen/ technisch-organisatorischen Bereich. Demnach liegt bei Reengineering-Projekten oft ein Informationsdefizit bei den Mitarbeitern vor. Betriebliche Restrukturierungsprojekte, die auf eine Verbesserung der Zusammenarbeit im Unternehmen abzielen, erfordern notwendigerweise eine Integration der Mitarbeiter in die Projektarbeit. Die langjahrigen Mitarbeiter verfugen uber das Erfahrungswissen, welches zur Konzeption und Umsetzung von grundlegenden Projektergebnissen notwendig ist. Das volle Erfolgspotential eines Projekts kann nur dann langfristig ausgeschopft werden, wenn die Beteiligten und Betroffenen sich mit dem Projekt identifizieren konnen. Daran orientiert sich das Projektmarketing. "Ein Unternehmen ist kein Zustand, sondern ein Prozess" (Ludwig Bolow, Ingenieur, Mitbegrunder des Flugzeugbauers MBB zit.n. McKinsey & Company, 2004, S.6) Bolow sagt damit aus, dass ein Unternehmen "lebt" und standig neuen Prozessen und Projekten unterworfen ist. Projekte sind wahrend des Projektlebenszyklus 1: Projektlebenszyklus: Die ICB definiert den Projektlebenszyklus als den "Gesamtlebensweg eines Projektes uber alle Phasen von der Entstehung bis zum Proj