Projektmanagement Zur Privatisierung Der Ostdeutschen Großchemie

ISBN-13: 9783824403684 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 356 str.

Johannes Schmidt-Tophoff; Johannes Schmidt-Tophoff

Opis

Als sich im Jahre 1989 die Wiedervereinigung fur alle Beteiligten in Ost- und Westdeutschland relativ uberraschend in Gang setzte und eine uberwaltigende Dynamik entfaltete, die der politischen Kontrolle zu entgleiten drohte, musste schnell gehandelt werden, auch wenn dieses Handeln nicht in allen Punkten unter Ruckgriff auf bewahrte Theorien abgesichert werden konnte -selbst wenn es solche gegeben hatte. Die Aufgabe, die Privatisierung des Wirtschaftssystems der ehemaligen DDR in die Wege zu leiten, wurde der fur diesen Zweck gegrundeten Treuhandanstalt uber tragen. Insbesondere auch wegen der besonderen Situation, die dadurch entstand, dass die neuen Bundeslandern relativ zugig in das westdeutsche Wirtschaftssystem eingegliedert wurden, konnte sich die Treuhandanstalt nicht darauf verlassen, dass "selbstheilende Krafte" im Wirtschaftsgebiet der ehemaligen DDR die Privatisierung mit ausreichender Geschwindigkeit vorantreiben wurden. Sie sah sich veranlasst, die Privatisierung, die bei grosseren Kombinaten vornehmlich in Form einer Ubernahme von Teilen durch westdeutsche und auslandische Unternehmen erfolgen sollte, durch Restrukturierungs- und Sanierungs konzepte zu unterstutzen. Sie bediente sich zu diesem Zweck der Dienste von Beratungsgesellschaften, die fur bestimmte Projekte, die die Sanierung und Privatisierung einzelner Betriebe und Kombinate oder ganzer Branchen zum Ziele hatten, herangezogen wurden. Das grosste dieser Projekte, die Privatisierung der ostdeutschen Grosschemie, wird in dieser Arbeit dargestellt und einer Bewertung unterzogen. Auch wenn die Privatisierung der ostdeutschen Wirtschaft ein ziemlich einmaliger Fall bleiben durfte - selbst in Nord- und Sudkorea sollten sich im Falle einer Wieder vereinigung nicht allzu viele Strukturahnlichkeiten ausmachen lassen -, so ist eine theoretisch unterfutterte Rekonstruktion dieses Prozesses kein mussiges Unterfangen."

Spis treści

Branchenweit koordinierte Transformation von Chemiekombinaten - Das System der chemischen Industrie - Struktur und Funktionsweise der DDR-Chemieindustrie - Periodisierung und Vorphase der ungesteuerten Transformation - Projektmanagement in der Großchemie 1991 - Folgephase der Umsetzung 1991-1996 - Einordnung des Projektmanagements - Übertragbarkeit auf andere Branchen und Länder

O autorze

Dr. Johannes Schmidt-Tophoff ist verantwortlich für M&A/Business Development bei General Electric (GE) Medical Systems in der Europazentrale bei Paris. Mit der hier angezeigten Arbeit wurde er 1997 bei Professor Dr. Alfred Kieser an der Universität Mannheim promoviert.

Blurb

Kurz nach dem weitgehenden Abschluß der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie legt Johannes Schmidt-Tophoff eine umfassende betriebswirtschaftliche Analyse der Arbeit der Treuhandanstalt vor. Im Vordergrund steht das Chemieprojekt zur Planung und Umsetzung der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie mit den Standorten Bitterfeld, Buna, Leuna und Wolfen im Jahr 1991, an dem der Autor als Unternehmensberater teilgenommen hat. Der Darstellung des Gesamtprozesses dieses Subsektors und seiner theoretischen Einordnung folgt die praxisnahe, empirische Untersuchung von Effektivität und Effizienz des eingesetzten Projektmanagements. Der Autor berücksichtigt die DDR-Ausgangssituation und die Erfahrungen der Weltbank mit vergleichbaren Projekten zur Industriestrukturierung und entwickelt einen alternativen Ansatz für ein Industrieportfolio-Management.