Projektmanagement: Leitfaden Zur Steuerung Und Führung Von Projekten

ISBN-13: 9783540204442 / Niemiecki / Twarda / 2004 / 312 str.

Heinrich Ke_ler; Georg Winkelhofer; Heinrich Ke

Opis

Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren fur die professionelle Steuerung und Durchfuhrung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausfuhrlich erlautert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veranderungs- und Erneuerungsprozessen."

Spis treści

1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten.- 1.2 Zielsetzung dieses Buches.- 1.3 Thematische Verknüpfungen.- 2 PM als durchgängige Theorie.- 2.1 Begriffe.- 2.1.1 Projekt.- 2.1.2 Management.- 2.1.3 Projektmanagement.- 2.2 Das FIPS-Konzept.- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement.- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM.- 2.6 Transformationsfragen.- 3 PM als klares Konzept.- 3.1 Implementierungsprozess.- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte.- 3.3 Organisationsformen.- 3.3.1 Reines Projektmanagement.- 3.3.2 Matrix-Projektmanagement.- 3.3.3 Einfluss-Projektmanagement.- 3.3.4 Zum Einsatz einer bestimmten Projektorganisation.- 3.4 Multi-Projektmanagement.- 3.5 Projektklassifizierung.- 3.5.1 Gliederung nach Reichweite/Dimension der Projekte.- 3.5.2 Gliederung nach fachlichen Inhalten der Projekte.- 3.5.3 Gliederung nach Größe der Projekte.- 3.5.4 Gliederung nach Vorgehensphilosophie der Projekte.- 3.5.5 Gliederung nach formalen Strukturelementen der Projekte.- 3.6 Transformationsfragen.- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie.- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie.- 4.2 Führung von Projekten.- 4.3 Führung in Projekten.- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse.- 4.5 Weisungsbefugnisse.- 4.6 Umgang mit Verantwortung.- 4.7 Transformationsfragen.- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung.- 5.1 Organisation des Projektmanagements.- 5.1.1 Planungsinstrumente.- 5.1.2 Überwachungs-/Kontrollinstrumente.- 5.1.3 Steuerungsinstrumente.- 5.1.4 Controllinginstrumente.- 5.1.5 Informationsinstrumente.- 5.1.6 Kommunikationsinstrumente.- 5.2 Regelkreis.- 5.3 Systemdenken.- 5.4 Magisches Dreieck.- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke.- 5.6 Projektmanagement-Komponenten.- 5.7 Transformationsfragen.- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess.- 6.1 Unternehmensentwicklung.- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung.- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung.- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung.- 6.5 Organisationsentwicklung.- 6.6 Transformationsfragen.- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess.- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer.- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte.- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte.- 7.4 Anforderungen an Experten.- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter.- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten.- 7.7 Anforderungen an Projektausschussmitglieder.- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager.- 7.9 Anforderungen an Projektleiter.- 7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter.- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement.- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement.- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement.- 7.14 Transformationsfragen.- 8 PM als eigenständige Organisationseinheit.- 8.1 Projektauftraggeber.- 8.2 Projektausschuss.- 8.3 Multiprojektmanager.- 8.4 Projektleiter.- 8.5 Projektmitarbeiter.- 8.6 Transformationsfragen.- 9 PM als iterativer Prozess.- 9.1 Bildung der Projektorgane.- 9.2 Projekt-Kick-off.- 9.3 Spielregeln.- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen.- 9.5 Reflexionen.- 9.6 Standortbestimmungen.- 9.7 Krisenmanagement.- 9.8 Transformationsfragen.- 10 PM als Haltung.- 10.1 Wichtige Haltungen für das PM.- 10.1.1 Haltung der Organisation.- 10.1.2 Haltung des Projektmanagements.- 10.1.3 Haltung zur Methode.- 10.1.4 Haltung der Auftraggeber.- 10.1.5 Haltung des Projektcontrollings.- 10.1.6 Haltung der Partner.- 10.1.7 Haltung der Mitglieder der Projektgruppe.- 10.2 Determinationen durch die Haltungen.- 10.2.1 Teamfähigkeit.- 10.2.2 Interdisziplinarität.- 10.2.3 Bereitschaft zum Lernen.- 10.2.4 Kommunikationsfähigkeit.- 10.2.5 Umgang mit Konflikten.- 10.3 Transformationsfragen.- 11 PM als Problemlösungsprozess.- 11.1 Projektphasen.- 11.1.1 Projektdefinitionsphase.- 11.1.2 Konzeptionsphase.- 11.1.3 Gestaltungsphase/Spezifikationsphase.- 11.1.4 Realisierungsphase.- 11.1.5 Implementierungsphase.- 11.2 Projektziele und Bedingungen.- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges.- 11.4 Projektauftrag.- 11.4.1 Projektauftrag.- 11.4.2 Projektantrag.- 11.4.3 Projektlaufzeit.- 11.4.4 Meilensteine des Projektes.- 11.4.5 Projektabschluss.- 11.4.6 Projektqualifikationsplan.- 11.5 Projektbudget.- 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes.- 11.7 Transformationsfragen.- 12 PM als Verhalten.- 12.1 Rollen im Projektmanagement.- 12.1.1 Funktionale Rollen im Projektmanagement.- 12.1.2 Formelle Rollen im Projekt.- 12.1.3 Flankierende Rollen im Projektmanagement.- 12.1.4 Ethisch-moralische Rollen.- 12.1.5 Soziale Rollen des Projektleiters.- 12.2 Determinationen durch die Rollen.- 12.2.1 Verantwortung im Projektmanagement.- 12.2.2 Überzeugung und Durchsetzung.- 12.2.3 Umgang mit „Satelliten“ im Projekt.- 12.2.4 Umgang mit Widerständen.- 12.2.5 Umgang mit Passivität.- 12.2.6 Rechenschaft im Projektmanagement.- 12.3 Transformationsfragen.- 13 PM als Kommunikation.- 13.1 Netzwerk aufbauen.- 13.2 Beziehungsgestaltung.- 13.3 Beziehungspflege.- 13.4 Konfliktmanagement.- 13.5 Beziehungsanpassung.- 13.6 Transformationsfragen.- 14 PM als Management von Risiken.- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe.- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel.- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld.- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement.- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters.- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld.- 14.7 Transformationsfragen.- 15 PM als Informationsmanagement.- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial.- 15.2 Informationssammlung.- 15.3 Informationsaufbereitung.- 15.4 Information als Prozess.- 15.5 Informationsmedien.- 15.6 Informationsrechte.- 15.7 Informationspflichten.- 15.8 Dokumentation.- 15.9 Berichtswesen.- 15.10 Transformationsfragen.- 16 PM als Methodik.- 16.1 Kurze Einführung „Methodik“.- 16.1.1 Der Begriff.- 16.1.2 Relevanz der Methodik.- 16.1.3 Pflichtenheft zur Methodik im PM.- 16.1.4 PM-Methodiken in der Praxis.- 16.2 Methodiken im und zum PM.- 16.2.1 Übersicht zu Methodiken im und zum PM.- 16.2.2 Der Osto-Ansatz nach Hansel und Lomnitz.- 16.2.3 Handbuch für Management und Projekte nach Winkelhofer.- 16.2.4 Problemlösungsverhalten nach Sell.- 16.2.5 Skip nach Kemm/Kessler/Alizadeh-Saghati/Seebach.- 16.2.6 System Engineering nach Daenzer und Huber (Hrsg.).- 16.2.7 Wertanalyse nach VDI-Zentrum Wertanalyse.- 16.2.8 FIPS nach Keßler und Winkelhofer.- 16.3 Bewertung der Methodiken.- 16.3.1 Dimensionen einer Methodik zum Projektmanagement.- 16.3.2 Der Osto-Ansatz nach Hansel und Lomnitz.- 16.3.3 Methoden für Management und Projekte nach Winkelhofer.- 16.3.4 Problemlösungsverhalten nach Sell.- 16.3.5 Skip nach Kemm/Kessler/Alizadeh-Saghati/Seebach.- 16.3.6 System Engineering nach Daenzer und Huber.- 16.3.7 Wertanalyse nach VDI-Zentrum Wertanalyse.- 16.3.8 FIPS nach Keßler und Winkelhofer.- 16.4 Transferfragen.- 17 PM als Methoden-Mix.- 17.1 Methoden für die Unterstützung des PM.- 17.2 Systemplanung.- 17.2.1 Bestandsaufnahme.- 17.2.2 Situationserfassung.- 17.2.3 Situationsstrukturierung.- 17.2.4 Problemanalyse.- 17.2.5 Problemhierarchie.- 17.2.6 Diagnose.- 17.2.7 Zielanalyse.- 17.2.8 Zielhierarchie.- 17.2.9 Zielfestlegung und Bedingungsdefinition.- 17.2.10 Projektnutzenbewertung.- 17.2.11 Anforderungen festlegen.- 17.2.12 Entscheidungsfindung.- 17.2.13 Lösungswege finden.- 17.2.14 Bewertung, Auswahl und Entscheidung.- 17.3 Projektplanung.- 17.3.1 Maßnahmenplan.- 17.3.2 Projektstrukturplan.- 17.3.3 Zeit-/Terminplan.- 17.3.4 Meilensteinplan.- 17.3.5 Kapazitätsplan.- 17.3.6 Personalplan.- 17.3.7 Hilfsmittelplan.- 17.3.8 Kostenplan.- 17.3.9 Finanzierungsplan.- 17.3.10 Qualifizierungsplan.- 17.3.11 Aktionsplan.- 17.3.12 Projektorganisationsplan.- 17.3.13 Dokumentationsplan.- 17.3.14 Berichtswesenplan.- 17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene.- 17.5 Projektplanungsmatrix.- 17.6 Transformationsfragen.- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box.- 18.1 DV-Unterstützungstools.- 18.2 Projekt-Infothek.- 18.2 Projekt-Infothek.- 18.4 Checklisten.- 18.4.1 Checkliste 1: Projektziel und -umfeld.- 18.4.2 Checkliste 2: Arbeitsfähigkeit.- 18.4.3 Checkliste 3: Projektauftrag — Projektbegründung.- 18.4.4 Checkliste 4: Projektauftrag — Projektbeschreibung.- 18.4.5 Checkliste 5: Projektauftrag — Projektressourcen.- 18.4.6 Checkliste 6: Projektauftrag — Projektverantwortungen.- 18.4.7 Checkliste 7: Projektumsetzungssicherung.- 18.4.8 Checkliste 8: Rahmenheft, Lastenheft und Pflichtenheft.- 18.4.9 Checkliste 9: Setzungen zur Verbindlichkeit von Entscheidungen.- 18.4.10 Checkliste 10: Endgültige Leistungsbeschreibung.- 18.5 Transformationsfragen.- 19 PM als Projekt-Controlling.- 19.1 Strategisches Controlling.- 19.2 Operatives Controlling.- 19.3 Nutzen-Controlling.- 19.4 Qualitatives Controlling.- 19.5 Ergebnis-Controlling.- 19.6 Prozess-Controlling.- 19.7 Transformationsfragen.- 20 Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Erfolgreiche Anleitung zum praktischen Projektmanagement. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements.

Aus den Besprechungen zur 3. Auflage:
"... Besonders hervorzuheben ist... die mehrjährige Erfahrung der Autoren im Bereich des Projektmanagements, die sich im Aufbau des Buches und der Aufbereitung des Themas widerspiegelt. Durch den oftmaligen Einsatz der Vorgehensweise in der Praxis und daraus resultierende Verbesserungen kann die vorliegende Auflage als umfassendes Standardwerk bezeichnet werden, das in keiner Bibliothek fehlen sollte." Controller News 3/2002