Projektmanagement: Eine Antwort Auf Die Hierarchiekrise?

ISBN-13: 9783409232012 / Niemiecki / Miękka / 1990 / 251 str.

Peter Heintel

Opis

Seit vielen J ahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und uberbetriebli chen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvor haben. Als Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht ge nommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchden ken, als dies in der Praxis ublich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Or ganisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das Bedurfnis nach Techniken und Fertigkeiten fUr den Umgang mit Problemen aller Art gelaufig. Und in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?," wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwor tet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fuh ren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwunschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soli, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB Fuhrungskrafte zu nehmend an den historischen und gesellschaftlichen Hintergrunden ih rer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und Einsichtsbedurfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtun gen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komplexi tat.

Spis treści

I: Projektmanagement — warum und wie.- 1. Gründe für Projektmanagement — die Hierarchiekrise.- Der notwendige Bewußtseinsschub und die Systemabwehr.- Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewußtheit.- Entscheidungsprobleme in der Hierarchie — der Rückgriff auf Gruppen.- Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei.- Formale Regelungen lösen das Problem nicht.- Projektmanagement als Alternative.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- Die formale Ebene.- Die organisatorische Ebene.- Die Kompetenzebene.- Einführungsprobleme.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- Die Organisation als Motiv für Projektmanagement.- Innovationen als Motiv für Projektmanagement.- Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- Identität: Das untergeordnete Projektmanagement.- Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement.- Integration: Widerspruchsmanagement an den „Matrixknoten“.- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen.- Emotionale und sozialstrukturelle Folgen.- Unser historischer Standort.- 2. Das Element Projektgruppe.- Die Projektgruppe und die Organisation.- Erscheinungsformen von Projektgruppen.- Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen.- Die Projektgruppe als Motivationsmittel.- Hierarchie motiviert nicht wirklich.- Was wirklich motiviert, ist die Gruppe.- Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben.- Defizite hierarchischer Entscheidungsprozesse.- Konsequenzen für Führungskräfte.- Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe.- Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement.- Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement.- Gruppen als Entscheidungsorgane.- Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen.- Verschiedene Entscheidungsarten — qualitative Unterschiede.- Konsensentscheidungen.- Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft.- Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem.- Systemreflexion im Projektmanagement.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement — Fallbeispiele.- Theoretische Vorbemerkung.- Einführung zu den Fallbeispielen.- Systemische Beratung in einem Großprojekt.- Neue Technologie — alte Organisation.- Konfliktintervention.- Strategisches Personalmanagement — ein internes Entwicklungsprojekt.- Das „REORG“-Projekt.- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Die Frage nach den Kosten.- Direktnutzen.- Umwegrentabilität.- Gesamtwirtschaftlichkeit.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.