Projektmanagement - klassisch, agil, lean und systemisch

ISBN-13: 9783656356707 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 112 str.

Fahim Halamzie

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Universitat Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte und deren Management sind aus dem heutigen wirtschaftlichen Alltag nicht mehr wegzudenken. Doch die Bedeutung und die Komplexitat des Projektmanagements, insbesondere des IT-Projektmanagements nimmt stetig zu. Die zugesprochene hohere Bedeutung ist durch die wachsende Komplexitat der Aufgaben in Unternehmen zu begrunden. Um dieser Komplexitat entgegen zu wirken, herrschen in der Literatur und Praxis unterschiedliche Ansatze. Neben dem klassischen Projektmanagement gibt es das in letzter Zeit verstarkt diskutierte systemische und das agile Projektmanagement. Der in regelmaigen Abstanden erscheinende CHAOS Report der STANDISH GROUP untersucht die Erfolgsquote von Softwareentwicklungsprojekten. Im Jahr 1994 waren 31% der Projekte gescheitert und 53% entweder verspatet oder mit einer Budgetuberschreitung verbunden. 2009 lagen die Zahlen bei 24% fur gescheiterte Projekte und 44% fur teilweise erfolgreiche Projekte. Die Summe an erfolgreichen Projekten lag bei 16% (1994), 28% (2000) und 32% (2009). Die Studien zeigen, dass zwischen 1994 und 2009 die Summe der gescheiterten und nur teilweise erfolgreichen Projekte stetig gesunken ist. Der CHAOS Report wird in der Literatur kontrovers diskutiert, sodass sich Zweifel gegenuber der Methodik und den Ergebnissen nicht ausraumen lassen und somit kritisch zu hinterfragen sind. Dennoch kann festgehalten werden, dass IT-Projekte auch heute noch signifikant haufig scheitern. Bedenkt man, dass die ersten agilen Methoden wie eXtreme Programming oder Crystal im Jahr 2003 veroffentlicht wurden, so liegt der Verdacht nahe, dass die Reduzierung der Summe an uberschrittenen Projekten zwischen 2004 und 2009, sowie die Steigerung der Erfolgsquote durch agile Methoden bewirkt wurde. Diese These wird durch die OOSE Studie (2008), welche in Kooperation mit dem PROJECT MANAGEMENT IN

O autorze

Fahim Halamzie wurde 1988 in Kabul geboren und kam zusammen mit seinen Eltern 1990 nach Deutschland. An der Universität Duisburg-Essen absolvierte Herr Halamzie erfolgreich sein Studium der Wirtschaftsinformatik. Bereits während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen im Management von IT-Projekten.