Prognosen im Produktionsbetrieb vs. Chartanalysen (Finanzmarkt)

ISBN-13: 9783640375707 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 36 str.

Alrik Degenkolb

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 2,3, Technische Universitat Chemnitz, Veranstaltung: Seminararbeit Industriebetriebslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg und die Entwicklung von Firmen in den ersten Jahren nach dem Zweiten Weltkrieg hingen mageblich von eigenen Starken und Schwachen ab. Doch im Laufe der Jahre veranderte sich diese Vorgehensweise und Betrachtung erheblich. Sie wandelte sich von der innen orientierten Strategieentwicklung hin zur nach auen gerichteten Planung und Entwicklung. Es reicht heutzutage nicht mehr aus nur die eigenen Starken als Wettbewerbsfaktor zu betrachten, vielmehr muss dem sich andernden Wettbewerbsumfeld Rechnung getragen werden. Wesentliche Triebfedern sind die zunehmende Globalisierung, der technische Fortschritt, die gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie ein erhohter Wettbewerb auf den globalen Markten. Demzufolge muss ein Unternehmen heutzutage bei seiner Planung Umwelteinflusse und Veranderungen betrachten, abschatzen und vorhersagen die fur eine nach auen orientierte Planung essentiell sind. Um diesem Wandel Rechnung zu tragen, konnen Unternehmen Prognosen einsetzen. Ein probates Mittel zur Erstellung dieser Prognosen sind die Prognosemethoden. Weiteres Betrachtungsfeld wird die Chartanalyse an den Finanzmarkten sein. Mit Ihrer Hilfe kann man zukunftige Verlaufe von Aktienkursen oder Zinskurven voraussagen und Unsicherheiten uber deren zukunftigen Verlauf mindern. Die Volatilitat an den Aktienmarkten zeigt wie dringend Moglichkeiten gesucht werden den zukunftigen Verlauf von Kursen mit Hilfe von historischen Daten vorauszusagen. Ziel dieser Arbeit ist es einen Uberblick uber vorhandene Prognosemethoden und Chartanalyse Moglichkeiten zu geben und diese kurz vorzustellen. Ebenfalls werden Einsatzmoglichkeiten und Zielstellungen der Prognosehilfsmittel analysiert und gegenubergestellt.