Profit-Center-Organisation: Organisatorische Analyse Von Strukturbewertungsproblemen in Funktionalen Und Profit-Center-Orientierten Organisationen

ISBN-13: 9783409312929 / Niemiecki / Miękka / 1975 / 258 str.

Martin K. Welge; Martin K. Welge

Opis

Bei der vorliegenden Schrift handelt es sich um eine uberarbeitete Fassung Meiner Dissertation, die auf Anregung meines verehrten akademischen Leh rers, Herrn Prof. Dr. Erwin Grochla, entstand und die ich unter dem Titel "Organisationstheoretische Analyse des Profit-Center-Konzepts" der Wirt schafts- und Sozialwissenschaftlichen FakulUit der Universitat zu Koln im Winter 1972 einreichte. Es ist mir ein besonderes Anliegen, Herrn Professor Grochla an dieser Stelle fur die Anregung, Betreuung und Forderung der Arbeit sowie ihre Aufnahme in die Schrlftenreihe "Betriebswirtschaftliche Beitrage zur Organisation und Automation" zu danken. Dank schulde ich auch den Herren Prof. Dr. Erich Frese, Pl'of. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Norbert Szyperski und Diplom mathemaiiker Wolfgang Bauer fur die Vielzahl von kritischen Anmerkungen und die standige Diskussionsbereitschaft; dabei verdanke ich insbesondere Herrn Professor Frese eine Fiille wertvoller Hinweise und Anregungen. SchlieBlich sei dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) ge dankt, dessen finanzielle Unterstutzung Meine Studien an der Case Western Reserve University und an der Stanford University ermoglichte.

Spis treści

A. Einführung und Problemstellung.- B. Die Struktur des Entscheidungsvektors: ein Vergleich funktionaler und profit-center-orientierter Strukturen.- I. Der Entscheidungsvektor der Unternehmungsleitung.- II. Die Struktur des Entscheidungsvektors der zweiten hierarchischen Ebene.- a) Bei einer funktionalen Organisationsstruktur.- 1. Die Feldkomponente.- 2. Die Zielkomponente.- 3. Die Transformationskomponente.- b) Bei einer als Profit-Center strukturierten Organisation.- 1. Die Feldkomponente.- 2. Die Zielkomponente.- III. Divisional versus Funktional: Ein Vergleich auf der Grundlage der Struktur des Entscheidungsvektors.- C. Die Bewertung von funktionalen und divisionalen Organisations-strukturen an Hand ausgewählter Beurteilungskriterien.- I. Zur Problematik der Bewertung verschiedener Organisations-strukturen.- II. Die Gegenüberstellung von funktionalen und divisionalen Organisationsformen.- a) Die funktionale Organisationsstruktur.- 1. Die Koordination.- 1.1 Einflußfaktoren auf die Koordination.- 1.2 Koordinationsmedianismen.- 1.3 Die Bewertung an Hand des Koordinationskriteriums.- 2. Der Synergievorteil.- 3. Der Nachteil einer höheren Konfliktwahrscheinlichkeit.- 3.1 Die Gründe für eine höhere Konfliktwahrscheinlichkeit auf der zweiten hierarchischen Ebene.- 3.11 Die Unterschiede in den spezifischen Zielorientierungen.- 3.12 Die unterschiedliche Zeitorientierung der Abteilungsleiter.- 3.13 Die interpersonalen Orientierungen.- 3.14 Der unterschiedliche Strukturiertheitsgrad der nach dem Funktionsprinzip gegliederten Abteilungen.- 3.2 Das Problem der Konfliktlösung zwischen den Abteilungen.- b) Die profit-center-orientierte Struktur.- 1. Der Vorteil einer geringeren Konfliktwahrscheinlichkeit.- 2. Die Preisgabe des Synergievorteils.- 3. Die Slack-Ausdehnung als integrativer Bestandteil der profit-center-orientierten Struktur.- 4. Der Vorteil einer strukturinhärenten Ausbildung von Führungskräften.- D. Die Ausprägung der Koordinationsproblematik im Profit-Center-Konzept.- I. Die Koordination über die Zielkomponente.- a) Die Darstellung alternativer Zielsysteme.- 1. Die Vorgabe von Gewinnzielen.- 2. Das Return-on-Investment-Prinzip.- 2.1 Die Definition und die Darstellung des Return-on-Investment-Prinzips.- 2.2 Das Problem der Bewertung der Bestimmungsgrößen des Return-on-Investment-Koeffizienten.- 2.3 Eine kritische Stellungnahme zum Return-on-Investment-Konzept.- 3. Das Residualeinkommensprinzip.- 4. Die Zielprogrammierung bei vorgegebener Mindestrentabilität.- b) Eine kritische Auseinandersetzung mit den dargestellten Zielsystemen.- II. Die Koordination durch die Feldkomponente.- a) Die Interdependenz der Entscheidungsfelder der Teilbereiche.- b) Transferpreise als Koordinationsinstrument für interdependente Entscheidungsfelder.- 1. Die theoretische Konzeption eines Transferpreissystems.- 1.1 Die Betriebswertrechnung Schmalenbachs.- 1.2 Das Dualkonzept der mathematischen Programmierung.- 2. Die praktische Bestimmung von Transferpreisen.- 2.1 Markt- und kostenorientierte Preise als Transferpreise.- 2.2 Iterative Verfahren auf der Basis des Dekompositionsprinzips.- 2.21 Der Ansatz von Zschau.- 2.22 Das Allgemeine Zieldekompositionsmodell von Ruefli.- 2.3 Ein multidimensionaler Industrial Dynamics-Ansatz.- c) Kritische Auseinandersetzung mit den dargestellten Ansätzen.- III. Die Koordination durch die Motivationskomponente.- a) Die Interdependenz der Koordinationskomponenten.- b) Ein komplexes Motivationsmodell.- 1. Die Darstellung des Modells.- 1.1 Die Motivation.- 1.2 Die Leistung.- 1.3 Die Belohnungen.- 1.4 Die Zufriedenheit.- 2. Der Aussagewert des Modells für das Profit-Center-Konzept.- 2.1 Organisationsstruktur und Rollenperzeption.- 2.2 Organisationsstruktur und intrinsische Belohnungen.- 2.3 Der Einfluß der Organisationsstruktur auf den Grad der Eindeutigkeit der Beziehung zwischen Leistung und extrinsischen Belohnungen.- c) Die kritische Beurteilung der These von der motivations-steigernden Wirkung von Profit-Center-Strukturen.- E. Die Innovation.- I. Grundlegende Merkmale der Innovation.- II. Die explanatorische Funktion des Motivationsmodells für das Innovationsverhalten.- III. Organisationsstruktur uäd Innovation.- a) Die Rolle der Organisationsstruktur in der Phase der Initiierung von Innovationen.- b) Die Bedeutung der Organisationsstruktur in der Phase der Durchsetzung von Innovationen.- F. Zusammenfassung der Ergebnisse.

O autorze

Professor Dr. Martin K. Welge ist Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.