Professionalisierung Im Nonprofit Management

ISBN-13: 9783531176055 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 294 str.

Andreas Langer; Andreas Schroer

Opis

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Okonomisierungsdruck und erhohte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor fuhren zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinare Band diskutiert empirische Ertrage und konzeptionelle Uberlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des professionellen' Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Fuhrungs- und Leitungskrafte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwartigen und zukunftigen Herausforderungen meistern zu konnen? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als standiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?"

Spis treści

Professionalisierung im Management - Professionalisierung von Nonprofit Governance und Nonprofit Leadership - Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising

O autorze

Dr. Andreas Langer ist Professor an der Fakultät für Wirtschaft und Soziales an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg.

Dr. Andreas Schröer ist Assistant Professor of Public Administration und leitet das Institute for Nonprofit Management der Hatfield School of Government an der Portland State University. Er ist Senior Fellow am Heidelberger Centrum für soziale Investitionen und Innovationen.

Blurb

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des ‚professionellen’ Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?