Produktionswirtschaft - Controlling Industrieller Produktion: Band 3, Teil 1: Personal, Anlagen

ISBN-13: 9783790806977 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 464 str.

Dietger Hahn; Gert La_mann

Opis

Teilband 3.2 widmet sich den Grundlagen und dem Aufbau eines integrativen Informationssystems f]r das periodenbezogene Betriebscontrolling, das objektzeitgebundene Projektcontrolling und das kontinuierliche (Online) Proze_controlling. Neben den bewdhrten Ansdtzen des Internen Rechnungswesens mit Ist-, Normal- und Plankostenrechnung, kurzfristiger Erfolgsrechnung auf Basis von Vollkosten und Deckungsbeitrdgen sowie projekt- und auftragsbezogene Investitionsrechnungen werden innovative Ansdtze wie Produktlebenszyklusrechnung, Target Costing, Proze_kostenrechnung und Online-Proze_controlling dargestellt. Anregungen zur Integration des Informationssystems in das CIM-Konzept und zur Organisation des Produktionscontrolling schlie_en dieses Werk und damit das gesamte dreibdndige Werk ab.

Spis treści

VII: Personalwirtschaft.- 1 Grundfragen der Personalwirtschaft.- 1.1 Grundsätzliches.- 1.1.1 Begriff, Ziele und Teilbereiche der Personalwirtschaft.- 1.1.2 Erscheinungsformen menschlicher Arbeit.- 1.1.3 Begriff, Ziele und Teilbereiche der Arbeitswissenschaft.- 1.1.3.1 Grundlagen der Arbeitswissenschaft.- 1.1.3.2 Arbeitswissenschaftliche Teildisziplinen.- 1.1.4 Gegenstände der produktionswirtschaftlichen Personalwirtschaft.- 1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft.- 1.2.1 Grundlagen des Arbeitsrechts.- 1.2.2 Rechtsetzende vertragliche Vereinbarungen.- 1.2.2.1 Tarifvertrag.- 1.2.2.2 Betriebsvereinbarung.- 1.2.2.3 Arbeitsvertrag.- 1.2.3 Betriebliche Mitbestimmung der Arbeitnehmer und Arbeitnehmervertreter.- 1.2.3.1 Grundsätzliches zur Mitbestimmung in Unternehmungen.- 1.2.3.2 Mitbestimmungsrechte im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung.- 1.3 Personalplanung.- 1.3.1 Planung des Personalbedarfs und der Personalbeschaffung.- 1.3.1.1 Planung des Personalbedarfs.- 1.3.1.2 Planung der Personalbeschaffung.- 1.3.2 Planung des Personaleinsatzes.- 1.3.3 Planung der Personalentwicklung.- 1.3.4 Planung der Personalerhaltung.- 1.3.5 Planung der Personalfreistellung.- 2 Arbeitsgestaltung.- 2.1 Grundsätzliches zur Arbeitsgestaltung.- 2.2 Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.2.1 Personenbezogene Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.2.1.1 Ergonomische Gestaltung.- 2.2.1.2 Organisatorische Gestaltung.- 2.2.1.3 Technologische Gestaltung.- 2.2.2 Gruppenbezogene Arbeitsplatz- und Betriebsmittelgestaltung.- 2.3 Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.1 Personenbezogene Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.2 Gruppenbezogene Arbeitsfeldgestaltung.- 2.3.3 Arbeitsfeldgestaltung bei unterschiedlichen Produktionstypen.- 2.3.4 Charakterisierung und ablauforganisatorische Gliederung von Arbeitssituationen.- 2.4 Führungsstile/-formen.- 3 Arbeits- und Betriebszeitgestaltung.- 3.1 Grundsätzliches zur Arbeits- und Betriebszeitgestaltung.- 3.2 Gestaltungsmüglichkeiten der individuellen Arbeitszeit.- 3.2.1 Starre Arbeitszeitgestaltung.- 3.2.2 Flexible Arbeitszeitgestaltung.- 3.2.2.1 Grundsätzliches.- 3.2.2.2 Modelle chronometrisch variabler Arbeitszeit.- 3.2.2.3 Modelle chronologisch variabler Arbeitszeit.- 3.2.2.4 Modelle chronometrisch und chronologisch variabler Arbeitszeit.- 3.3 Gestaltungsmöglichkeiten der Betriebszeit.- 3.3.1 Starre Betriebszeitgestaltung.- 3.3.2 Flexible Betriebszeitgestaltung.- 4 Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.1 Grundsätzliches zur Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.1.1 Bedeutung des Arbeitsentgeltes in der Bundesrepublik Deutschland.- 4.1.2 Ziele und Bestandteile der betrieblichen Entlohnung.- 4.2 Anforderungsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.2.1 Grundsätzliches zur anforderungsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.2.2 Methoden der Arbeitsbewertung.- 4.2.3 Ermittlung des anforderungsbezogenen Arbeitsentgelts.- 4.2.4 Aktuelle Probleme anforderungsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3 Qualifikationsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3.1 Grundsätzliches zur qualifikationsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.3.2 Aktuelle Probleme qualifikationsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4 Leistungsorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4.1 Grundsätzliches zur leistungsorientierten Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.4.2 Methoden der Leistungsbewertung.- 4.4.3 Ermittlung des leistungsbezogenen Arbeitsentgeltes (Lohnformen).- 4.4.4 Aktuelle Probleme leistungsorientierter Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.5 Sozialorientierte Arbeitsentgeltgestaltung.- 4.5.1 Begriff und Ziele betrieblicher Sozialleistungen.- 4.5.2 Ausgestaltungsmöglichkeiten betrieblicher Sozialleistungen.- 4.6 Gestaltung von Erfolgsbeteiligungen.- 4.6.1 Begriff und Ziele der Erfolgsbeteiligung.- 4.6.2 Ausgestaltungsmöglichkeiten der Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern.- 4.7 Gestaltung des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 4.7.1 Begriff und Ziele des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 4.7.2 Ausgestaltungsmöglichkeiten des Betrieblichen Vorschlagswesens.- 5 Personalinformationssystem.- 5.1 Grundsätzliches zum Personalinformationssystem.- 5.2 Kernaufgaben des Personalinformationssystems.- 5.2.1 Personalverwaltung und Lohn-/Gehaltsabrechnung..- 5.2.2 Personalkostenrechnung.- 5.2.2.1 Grundsätzliches.- 5.2.2.2 Erfassungsquellen und Abgrenzung der wichtigsten Personalkostenarten.- 5.2.2.3 Einflußgrößenanalyse für Personalkosten.- 5.2.3 Personalstatistik.- 5.2.4 Humanvermögensrechnung und Sozialbilanz.- 5.3 Einsatz der EDV im Rahmen des Personalinformationssystems.- VIII: Anlagenwirtschaft.- 1 Grundsätzliches zur Anlagenwirtschaft.- 2 Anlagenbedarf und Anlagenbeschaffung.- 2.1 Grundsätzliches zur Anlagenbedarfsbestimmung und -beschaffung.- 2.2 Anlagenarten und Anlagenkapazität.- 2.2.1 Anlagenarten.- 2.2.1.1 Systematik der Anlagenarten.- 2.2.1.2 Passive Produktionsanlagen.- 2.2.1.3 Aktive Produktionsanlagen.- 2.2.1.3.1 Energietechnische Anlagen.- 2.2.1.3.2 Verfahrenstechnische Anlagen.- 2.2.1.3.3 Fertigungstechnische Anlagen.- 2.2.1.3.4 Materialflußtechnische Anlagen.- 2.2.1.3.5 Informationstechnische Anlagen.- 2.2.2 Anlagenkapazität.- 2.2.2.1 Kapazitätsdefinition und Kapazitätsmessung.- 2.2.2.2 Determinanten der Kapazität und Kapazitätsnutzung.- 2.3 Technisch-betriebswirtschaftliche Beurteilung von Anlagen.- 2.3.1 Grundsätzliches zur technisch betriebswirtschaftlichen Beurteilung von Anlagen.- 2.3.2 Anforderungen an Anlagen.- 2.3.2.1 Grundsätzliches.- 2.3.2.2 Sach- und sozialzielbezogene Anforderungen.- 2.3.2.3 Wertzielbezogene Anforderungen.- 2.3.3 Verfahren zur Beurteilung von Anlagen.- 2.3.3.1 Portfolioanalysen : Markt-, Technologie-, Ökologieportfolio.- 2.3.3.2 Personal- und sozialorientierte Technologiewirkungsanalyse.- 2.3.3.3 Investitionsrechnungsverfahren und Langfristkalkulation.- 2.3.3.4 Nutzwertanalyse.- 2.3.3.5 Gesamtunternehmungsbezogene, mehr- periodige Ergebnis- und Liquiditätsanalyse.- 3 Anlagenanordnung (Layout-Planung).- 3.1 Grundsätzliches zur Layout-Planung.- 3.2 Ziele der Layout-Planung.- 3.3 Grundlagen zur Vorgehensweise und zu den Verfahren der Layout-Planung.- 3.4 Planung des Groblayout.- 3.5 Planung des Feinlayout.- 3.5.1 Layout-Planung bei Werkstattproduktion.- 3.5.2 Layout-Planung bei Fließproduktion mit fertigungstechnischen Produktionsanlagen.- 3.5.3 Layout-Planung bei Fließ- und Chargenproduktion mit verfahrenstechnischen Produktionsanlagen.- 3.5.4 Layout-Planung bei Zentrenproduktion.- 4 Anlageninstandhaltung.- 4.1 Grundsätzliches zur Instandhaltung von Anlagen.- 4.1.1 Produktionswirtschaftliche Bedeutung und begriffliche Grundlagen der Anlageninstandhaltung.- 4.1.2 Teilbereiche und informationeile Grundlagen der Instandhaltung.- 4.1.3 Zusammenhänge zwischen Instandhaltung, Konstruktion und Modernisierung von Anlagen.- 4.1.4 Ziele der Instandhaltung.- 4.2 Aufgaben der Instandhaltung mit strategischem Charakter.- 4.2.1 Planung der Basisstrategien der Instandhaltung und der Instandhaltungspotentiale.- 4.2.1.1 Planung der Basisstrategien der Instandhaltung.- 4.2.1.2 Planung der Instandhaltungspotentiale.- 4.2.2 Planung der Organisation der Instandhaltung.- 4.2.2.1 Organisatorische Integration der Instandhaltung in die Gesamtorganisation der Industrieunternehmung.- 4.2.2.2 Organisatorische Gliederung innerhalb des Instandhaltungsbereiches.- 4.3 Aufgaben der Instandhaltung mit operativem Charakter.- 4.3.1 Instandhaltungsprogrammplanung.- 4.3.2 Verbrauchsfaktorbedarfsplanung.- 4.3.3 Instandhaltungsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle.- 4.3.3.1 Instandhaltungsprozeßplanung.- 4.3.3.2 Instandhaltungssteuerung und -kontrolle.- 4.3.4 Instandhaltungskostenplanung und -kontrolle.- 4.3.4.1 Grundsätzliches.- 4.3.4.2 Periodenbezogene Instandhaltungskostenplanung.- 4.3.4.3 Auftragsbezogene Instandhaltungskostenplanung.- 4.3.4.4 Instandhaltungskostenkontrolle.- 4.4 EDV-Einsatz im Rahmen der Instandhaltung.- 5 Anlagenentsorgung.- 5.1 Grundsätzliches zur Anlagenentsorgung.- 5.2 Ziele der Anlagenentsorgung.- 5.3 Technisch-betriebswirtschaftliche Beurteilung der Alternativen der Anlagenentsorgung.- 5.3.1 Grundsätzliches.- 5.3.2 Beurteilung der Anlagenentsorgung mit Hilfe von Investitionsrechnungsverfahren.- 6 Anlageninformationssystem unter besonderer Berücksichtigung der Anlagenkosten.- 6.1 Aufgaben eines Anlageninformationssystems.- 6.1.1 Grundlagen eines integrierten Anlageninformationssystems.- 6.1.2 Betriebswirtschaftliche Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.1.2.1 Strategische Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.1.2.2 Operative Aufgabenfelder eines Anlageninformationssystems.- 6.2 Anlagenkosten.- 6.2.1 Direkte Anlagenkosten.- 6.2.1.1 Anlagenabschreibungen.- 6.2.1.2 Vorlaufkosten.- 6.2.1.3 Instandhaltungskosten.- 6.2.1.4 Anlagenwagniskosten.- 6.2.1.5 Kalkulatorische Zinskosten.- 6.2.1.6 Zusammenhänge zwischen Abschreibungen, Vorlaufkosten, Instandhaltungskosten und Zinskosten.- 6.2.2 Indirekte Anlagenkosten.- 6.3 Anlagenleistungs-Kennzahlen.- 6.4 Integrationen zwischen Anlageninformationssystem und technischem Prozeßinformationssystem im Rahmen von CIM.