Produktion Ohne Zukunft?: Überlebensstrategien Für Die Deutsche Wirtschaft

ISBN-13: 9783322846730 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 216 str.

Gerhard Sauerbrey

Opis

Absatzschwierigkeiten und Ergebnisverfall in der Industrie machen weiter Schlagzeilen in den Wirtschaftsteilen der Tagespresse. Sauerbrey nennt die Ursachen und macht konkrete Vorschlage fur wirksames Handeln."

Spis treści

1. Die wirtschaftliche Krise der Jahre 1992 bis 1994.- Ursachen der Krise.- Marktsättigung.- Kostengünstiger Wettbewerb.- Das Komplexitätsproblem.- Die industrielle Nachfrage nach strukturellen und geographischen Merkmalen.- Autonome Nachfrage.- Induzierte Nachfrage.- Innovative Nachfrage.- Weltweit homogene Nachfrage.- Regionale Nachfrage.- Nationale Nachfrage.- Nachfragematrix und Zukunft der deutschen „Industrieunternehmen“.- Die „gesunde“ mittelständische Industrie.- Großunternehmen.- Die modernen Hybridunternehmen.- Industrielle Wurzeln und Strukturen.- Dienstleistungsüberbau gemäß Käufermarkterfordernissen.- Orientierungslosigkeit in der Zielsetzung.- Hochlohnland Deutschland.- Konzentration auf das Kerngeschäft.- Verringerung der Fertigungstiefe.- 2. Die Struktur erfolgreicher Hybridunternehmen.- Prinzipielle Unterschiede von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.- Ausmaß der Arbeitsteiligkeit.- Kausale und finale Marktbedienung.- Kosten- und Preisorientierung.- Lager- und Auftragsfertigung.- Serien- und Einzelfertigung.- Mechanisierung —Automation.- Flexibilität bei Liefer-, Durchlaufzeit.- Elastizität bei Nachfrageschwankungen.- Divisionalisierung.- Gestaltung objektorientierter Einheiten.- Objektorientierte Einheiten als Ertrags- oder Kostenzentren.- Die unternehmerische Funktionsaufteilung.- Bildung einer Verantwortungskaskade und Spezialisierung.- Marktnahe objektorientierte Einheiten.- Marktferne objektorientierte Einheiten.- Gestaltung des gesamtunternehmerischen Überbaus.- Holding als integrierende Klammer.- Formen der Holding.- Managementholding.- Finanzholding.- Strategische Holding.- Gestaltung von Hybridunternehmen.- 3. Menschen in Hybridunternehmen.- Mitarbeiterprofile.- Bildungsniveau und Arbeitsteiligkeit.- Arbeitsteiligkeit und Verantwortungszersplitterung.- Das Unternehmen als Identifikationsersatz.- Die Gewohnheit der passiven Veränderung.- Die Zähigkeit bestehender Strukturen.- Die Vision vom modernen Mitarbeiter.- Die ungenutzten Potentiale.- Potentialaktivierung.- Befürworter und Gegner eines neuen Konzepts.- Der Umstrukturierungsprozeß.- Ausblick.- Der Autor.