Produktinnovation: Verfahren Und Organisation Der Neuproduktplanung

ISBN-13: 9783409362429 / Niemiecki / Miękka / 1972 / 172 str.

Jochen Schmitt-Grohae

Opis

Neuproduktentwicklungen lassen sich treffend durch drei Erscheinungen kennzeichnen. Entweder bringen Betriebswirtschaften getreu bisherigem Fingerspitzengefiihl Neuerungen auf den Markt, die dann in erschreckend hoher Zahl, weil ungeniigend und unsystematisch geplant, zu Versagern wer den. In anderen Fallen wird geplant, doch fUhrt das angewendete Planungs verfahren fiir Erzeugung und Auswahl von N euproduktvorschUigen entweder zu nur wenigen Vorschlagen oder zu einer im Hinblick auf die Unterneh mensziele falschen Auswahl. SchlieBlich kommt es haufig vor, daB zwar geeignete Planungsverfahren gefunden wurden, aber die Starrheit eingefah rener Organisationsstrukturen ihren sinnvollen Einsatz blockiert. Mit diesen drei Problemkreisen befaBt sich die vorliegende Arbeit. Neu produktplanung wird als mehrstufiger, zusammenhangender, durch Informa tionsgewinnung und-verarbeitung gekennzeichneter AnderungsprozeB in der arbeitsteilig zusammenwirkenden Organisation "Unternehmung" verstanden, als Produktinnovation. Die Schrift setzt sich insbesondere mit den als "Kernstufen" bezeichneten Phasen der Produktinnovation, der Ideengewinnung, der Ideenpriifung und der Ideenverwirklichung, auseinander. In der neueren, vor allem der ameri kanischen Marketing-Literatur entwickelte Planungsverfahren fUr jede dieser Stufen werden einer kritischen Analyse unterzogen und nach ihrer Wirksam keit beurteilt. In der verhaltenswissenschaftlichen Organisationsforschung haben sich die Auspragungen der Strukturvariablen, d. h. pdigende Merk male von Organisationsformen (z. B. Formalisierung), als Bestimmungsfakto ren des Erfolgs aller Innovationen sozialer Systeme erwiesen. Diese For schungsergebnisse lassen sich auf Produktinnovationen in Unternehmungen iibertragen. Damit kann gezeigt werden, welche Organisationsform, welche Struktur fUr spezifische Planungsverfahren (z. B. Ideengewinnungsprozesse) zur erfolgreichen Anwendung erforderlich ist. Zugleich wird es moglich, unter diesem Aspekt Formen der Marketing-Organisation zu untersuchen und zu werten.

Spis treści

Produktinnovation und Marketing — Einführung in den Problemkreis der Untersuchung.- A. Produktinnovation als Gegenstand der Untersuchung.- B. Systemanalyse im Innovationssystem.- I. Der Systemansatz als Bezugsrahmen.- 1. Elemente und Grenzen des Innovationssystems.- 2. Die Variablen des Innovationssystems.- II. Struktur des Innovationssystems.- 1. Relevante Strukturvariablen.- 2. Hypothesen zum Innovationserfolg.- a) Festlegung der Tätigkeiten.- b) Konzentration der Entscheidungsbefugnisse.- c) Kontrolle durch Leitungsstellen.- d) Grad der Systemdifferenzierung.- e) Koordinationsbedingungen.- 3. Strukturierungsprofil des Innovationssystems.- III. Prozesse im Innovationssystem.- 1. Modell des Gesamtprozesses.- 2. Die Kernstufen.- a) Ideengewinnung.- b) Ideenprüfung.- c) Ideenverwirklichung.- C. Ideengewinnung im Innovationssystem.- I. Prozesse der Ideengewinnung.- 1. Externe Ideenquellen.- 2. Interne Ideenquellen.- a) Der kreative Prozeß.- b) Kreative Individualprozesse.- c) Kreative Gruppenprozesse.- d) Vergleich der kreativen Prozesse.- II. Strukturierung der Ideengewinnung.- 1. Strukturierung externer Ideengewinnung.- 2. Strukturierung interner Ideengewinnung.- D. Ideenprüfung im Innovationssystem.- I. Prozesse der Grobauswahl.- 1. Aussonderung undurchführbarer Produktkonzepte.- 2. Punktbewertungsverfahren.- a) Punktbewertung nach qualitativen Kriterien.- b) Punktbewertung als Grundlage von Produktprofilen.- c) Punktbewertung nach quantitativen Kriterien.- II. Prozesse der Wirtschaftlichkeitsanalyse.- 1. Die Erarbeitung von Produktkonzeptionen.- 2. Übersicht über mögliche Planungsverfahren.- 3. Das DEMON-Modell.- a) Das Planungssystem.- b) Das Entscheidungssystem.- c) Das Entscheidungsdiagramm.- d) Leistungsfähigkeit des Modells.- 4. Das SPRINTER-Modell.- a) Das Nachfragemodell.- b) Das Kosten- und Gewinnmodell.- c) Das Ungewißheitsmodell.- d) Leistungsfähigkeit des Gesamtmodells.- III. Strukturierung der Ideenprüfung.- E. Ideenverwirklichung im Innovationssystem.- I. Prozesse der Entwicklungs- und Teststufe.- 1. Sicherung des technischen Erfolgs.- 2. Sicherung des Markterfolgs.- a) Marktforschungsexperimente in der Ideenverwirklichung.- b) Versuchsanlage und Auswertung von Produkttests.- c) Versuchsanlage und Auswertung von Markttests.- d) Die Bestimmung des Erwartungswerts zusätzlicher Informationen.- e) Terminplanung mit Netzplänen.- II. Strukturierung der Ideenverwirklichung.- 1. Die Ausprägungen der Strukturvariablen.- 2. Produkt- und Projektmanager als Träger der Ideenverwirklichung.- F. Schlußbetrachtung: Koordination der Produktinnovation.