Produktinnovation Durch Projektmanagement

ISBN-13: 9783824468249 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 243 str.

Claudia M. Ller

Opis

Claudia Muller zeigt die Wirkungszusammenhange im Projekt "Produktentwicklung" auf und legt das Fundament fur einen neuen Ansatz im Projektmanagement, der einen aktuellen Bezug zwischen Wissens- und Projektmanagement herstellen soll."

Spis treści

1 Ausgangssituation, Ziele und Methodik der Arbeit.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Ziel und Methodik der Arbeit.- 2 Projektmanagement.- 2.1 Allgemein.- 2.2 Definition.- 2.3 Projektarten.- 2.4 Projektmanagement.- 2.4.1 Projektmanagement als Institution bzw. Organisationskonzept.- 2.4.1.1 Projektimplementierung in die Gesamtorganisation.- 2.4.1.1.1 Projekt-Task-Force.- 2.4.1.1.2 Projekt-Stab.- 2.4.1.1.3 Projektintegration.- 2.4.1.1.4 Programmorganisation.- 2.4.1.1.5 Projektmatrix.- 2.4.1.1.6 Reine Projektorganisation.- 2.4.1.1.7 Team-orientierte Projektorganisation.- 2.4.1.2 Einfluß-, Matrix-und Reines Projektmanagement.- 2.4.1.3 Organisation innerhalb des Projektes.- 2.4.1.3.1 Projektauftraggeber.- 2.4.1.3.2 Projektleiter.- 2.4.1.3.3 Projektteam — Teammitglieder.- 2.4.2 Projektmanagement als Funktion bzw. Leitungskonzept.- 2.4.2.1 Projektplanung.- 2.4.2.1.1 Projektdefinition.- 2.4.2.1.2 Aufgabenplanung.- 2.4.2.1.3 Ablauf-und Terminplanung.- 2.4.2.1.4 Projektfaktorenplanung.- 2.4.2.1.5 Kostenplanung.- 2.4.2.1.6 Risikoplanung.- 2.4.2.1.7 Qualitätsplanung.- 2.4.2.2 Projektrealisation und Projektkontrolle.- 2.4.2.2.1 Projektrealisation.- 2.4.2.2.2 Projektkontrolle.- 2.5 Projektmanagement und Strategische Unternehmungsführung.- 2.5.1 Allgemein.- 2.5.2 Das Konzept der Strategischer Unternehmungsführung.- 2.5.3 Projektmanagement und Strategische Unternehmungsführung.- 2.5.3.1 Allgemein.- 2.5.3.2 Projekte und Strategie.- 2.5.3.3 Projekte und Prozesse.- 2.5.3.4 Projekte und Kernkompetenzen.- 3 Produktinnovation.- 3.1 Allgemein.- 3.2 Definition.- 3.3 Anlässe der Produktinnovation.- 3.4 Arten der Produktinnovation.- 3.4.1 Produktinnovation — Schaffung neuer Produkte.- 3.4.2 Produktinnovation — Abänderung vorhandener Produkte.- 3.4.2.1 Produktmodifikation.- 3.4.2.2 Produktvariation.- 3.4.2.3 Produktvereinheitlichung.- 3.4.2.4 Produktimitation.- 3.4.2.5 Weitere Möglichkeiten der Typisierung.- 3.5 Gestaltung der Produktinnovation.- 3.5.1 Der Produktinnovationsprozeß.- 3.5.2 Das Produktinnovationssystem.- 3.6 Produktinnovation und Strategische Unternehmensführung.- 3.6.1 Allgemein.- 3.6.2 Produktinnovation und Marktstrategien.- 3.6.3 Produktinnovation und Technologiestrategien.- 4 Projektmanagement zur Erfolgssicherung bei Produktinnovation.- 4.1 Allgemein.- 4.2 Stellenwert des Projektmanagements.- 4.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements in der Produktinnovation.- 4.3.1 Projektumwelt.- 4.3.2 Projektorganisation.- 4.3.3 Projektmanagementinstrumente.- 4.3.4 Projektmanagementfunktionen.- 4.3.5 Projektteam.- 4.4 Projektmanagement bei Produktinnovation — ein Modellansatz.- 4.5 Vom Projektmanagement zum Projektleadership.- 5 Ausblick.- 6 Literaturverzeichnis.

O autorze

Dr. Claudia Müller promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Bratschitsch an der Universität Innsbruck. Heute ist sie als Universitätsassistentin bei Univ.-Prof. Dr. Hubert Missbauer am Institut für Industrie- und Fertigungswirtschaft der Universität Innsbruck tätig.

Blurb

Der verstärkte Einsatz des Projektmanagements zur Problemlösung in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen spiegelt die zunehmende Bedeutung dieses Managementinstrumentes wider.

Claudia Müller zeigt die Wirkungszusammenhänge im Projekt "Produktentwicklung" auf und legt das Fundament für einen neuen Ansatz im Projektmanagement, der einen aktuellen Bezug zwischen Wissens- und Projektmanagement herstellen soll.