ISBN-13: 9783640477845 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 54 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universitat Hohenheim (Fakultat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Lehrstuhl Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Controlling-Literatur finden aktuell nur wenige Themen eine vergleichbar breite Resonanz, wie die Ansatze zur Gestaltung von Anreizsystemen bei bestimmten Anwendungskonstellationen. Zugleich sind Bonuszahlungen an Bankmanager angesichts der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise, taglicher Bestandteil der medialen Berichterstattung. Das Grundprinzip einer leistungsorientierten Vergutung ist einfach (vgl. auch im Weiteren Bernard Leistungsvergutung] 1). Ein variabler Lohnanteil wird aufgrund einer Bezugsgrosse ausbezahlt, deren Hohe ex ante nicht bekannt ist. Die Anwendungsproblematik einer Leistungsvergutung liegt darin, dass sie die Besonderheiten jeder Berufsgruppe berucksichtigen muss um eine optimale Anreizwirkung zu entfalten. Die vorliegende Arbeit erortert das Problem der Leistungsvergutung am Beispiel der Dienstleistungsbranche "Profifussball." Da sich, in unserer heutigen Zeit, Fussballveranstaltungen zu Publikumsmagneten entwickelt haben, sind die Verdienstmoglichkeiten von Profifussballern und Vereinen in den letzten Jahrzehnten sprunghaft angestiegen (vgl. Schewe/Gaede/Haarmann Anreizsysteme] 1ff.). Auf Grund dieser Ertragssprunge sind die Fussballvereine heutzutage als klassisch strukturierte Wirtschaftsunternehmen organisiert, die unter anderem das Ziel der langfristigen Gewinnmaximierung verfolgen (vgl. auch im Weiteren Schewe/Gaede/Haarmann Anreizsysteme] 1ff.). Dieses Ziel kann durch sportlichen Erfolg und den damit verbundenen zusatzlichen Einnahmen und dem steigenden Interesse der Bevolkerung/ Sponsoren erreicht werden. Daher sind Profisportvereine daran interessiert, die Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Fussballakteure bestmoglich zu fordern, u"