Proaktives Kostenmanagement Bei Auftragsprojekten: Controlling in Projektorientierten Unternehmungen

ISBN-13: 9783824405145 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 290 str.

Bernhard Psonder

Opis

Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstutzenden Systems in der fruhesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansatze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings."

Spis treści

Projektmanagement als unternehmerische Aufgabe - Controlling in projektorientierten Unternehmungen - Controlling von technischen Auftragsprojekten - Frühzeitiges Kostenmanagement im Projektcontrolling

O autorze

Dr. Bernhard Psonder war Universitätsassistent und Lehrbeauftragter am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Technischen Universität Graz. Er ist Leiter der Betriebswirtschaft in der KNAPP Logistik Automation GmbH.

Blurb

In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehört ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsführung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen müssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements berücksichtigt werden.

Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prüft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frühzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde.