Privatisierung Öffentlicher Aufgaben: Perspektiven Zur Gestaltung Innovativer Organisationsformen

ISBN-13: 9783824465071 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 219 str.

Hans S. Kraus; Hans S. Kraus

Opis

Bereits seit einigen Jahren wird relativ intensiv daruber nachgedacht, ob es nicht zweckmaig sein kann, wenigstens einen Teil der Aufgaben, die gegenwartig durch offentliche Trager erfullt werden, in private Hande zu legen. Obwohl in den verschiedensten Weisen und Perspektiven die Vorteile, insbesondere die Einspa- rungspotentiale, dargestellt wurden, sind auf empirischer Ebene bisher nur relativ wenige Projekte in dieser Richtung erfolgreich realisiert worden. Ein Grund dafur mag sein, da die Debatte oftmals zu radikal gefuhrt wird. Empfohlen wird die totale Privatisierung, also die umfassende Ubergabe der Auf- gabenerflillung in private Hande. Erst in jungerer Zeit wird uber Zwischenformen auch im deutschsprachigen Raum nachgedacht, die in den USA schon langere Zeit unter dem Stichwort "Private Public Partnership" diskutiert wurden. Diese Zwischenformen sind der eigentliche Anknupfungspunkt der vorliegen- den Arbeit. Vor dem Hintergrund eines organisatorischen Effizienzkonzeptes ge- neriert der Autor ein Spektrum organisatorischer Alternativen, das gerade im Hinblick auf die kommunale Leistungserstellung vielfaltige Perspektiven eroffnet. Dabei wird auch der spezifisch "politischen" Komponente Rechnung getragen, die es bei der Implementierung solcher Organisationskonzepte zu berucksichtigen gilt.

Spis treści

Typisierung öffentlicher Aufgabenfelder - Betriebswirtschaftliche Problemstellungen bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben - Gestaltungsperspektiven bei der Organisation öffentlicher Aufgaben: Bestimmungsfaktoren, Effizienzsteigerung in öffentlichen Organisationen, Koordinationsformen zwischen privaten und öffentlichen Leistungsträgern

O autorze

Dr. Hans S. Kraus promovierte am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist Fachberater im Geschäftsbereich Consulting bei der IDS Prof. Scheer GmbH, Saarbrücken.

Blurb

Im Rahmen der in Theorie und Praxis äußerst kontrovers geführten Diskussion um die Privatisierung öffentlicher Aufgaben wird immer wieder die Forderung nach einer vollständigen und schnellen Verlagerung dieser Aufgaben auf private Wirtschaftssubjekte laut. Dabei wird die zentrale Frage vernachlässigt, durch welche institutionellen Arrangements das heterogene Aufgabenspektrum des Staates möglichst effizient abgedeckt werden kann. Eine Einteilung in öffentliche Kernbereiche einerseits und öffentliche Aufgaben mit „hybridem“ Charakter andererseits ist nötig. Hans S. Kraus entwickelt ein dynamisches Organisationskonzept, in dessen Mittelpunkt Formen effizienter Zusammenarbeit zwischen staatlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen Unternehmen stehen. Da ein organisatorischer Wandel im öffentlichen Sektor aber nur erfolgreich sein kann, wenn das Interesse an der Implementierung innovativer Organisationsformen entsprechend ausgeprägt ist, thematisiert der Autor explizit auch die politische Dimension möglicher Privatisierungsstrategien.