Potenzialentwicklung und Coaching: Coaching als Form der Personalentwicklung

ISBN-13: 9783668350182 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 20 str.

Stefan Dirks

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (BWL), Veranstaltung: MBA Talentmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In den nachsten Jahren werden dem deutschen Arbeitsmarkt mehrere Millionen Fachkrafte fehlen. Dies fuhrt dazu, dass die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter immer wichtiger werden wird, um Fuhrungskrafte verstarkt aus den eigenen Reihen rekrutieren zu konnen. In einem Arbeitsmarkt, auf dem der qualifizierte Mitarbeiter eine knappe Ressource darstellt, wird eine gute Personalentwicklung zunehmend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Hinzu kommt, dass der Einstieg der Generationen Y und Z in die Unternehmen zu einer Veranderung des Verhaltnisses zwischen Mitarbeiter und Fuhrungskraft fuhren wird. Pragende Eigenschaften der Generation Y sind unter anderem geringe Machtdistanz, starkes Selbstbewusstsein und hohe Freiheitsorientierung. Die Generationen Y und besonders Z wurden schon in ihrer elterlichen Erziehung durch Partizipation gepragt, weshalb sie einem autoritaren Fuhrungsstil oft ablehnend gegenuberstehen. Diesen Eigenschaften und Pragungen muss sich ein Unternehmen stellen und sich darauf einlassen, wenn es am Arbeitsmarkt erfolgreich sein will, das heisst auch zukunftig die besten Mitarbeiter rekrutieren und dann auch langfristig halten will. Insbesondere die Personalentwicklung steht vor diesem Hintergrund vor einem Umbruch: Traditionelle Methoden, in denen die reine Wissensvermittlung im Vordergrund steht, reichen nicht mehr aus. Diese Arbeit wird sich damit beschaftigen, wie der Einsatz von Coaching als Form der Personalentwicklung helfen kann, sich den oben beschriebenen Herausforderungen zu stellen. Zunachst werden Personalentwicklung und Coaching definiert, um dann zu diskutieren, welche Anforderungen der Einsatz von Coaching an Fuhrungskraft, Mitarbeiter und Organisation eines Unternehmens stellt und welche Vor- und Nachteile sich"