Post Merger Integration: Eine Empirische Untersuchung Zum Integrationsmanagement

ISBN-13: 9783824472772 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 267 str.

Johannes Gerds

Opis

Eine empirische Untersuchung wie die vorliegende kann ohne vielfaltige Unterstut zung nicht bewaltigt werden. An erster Stelle bedanke ich mich bei meinem Doktorvater, Herrn Professor Dr. Gerhard Schewe, fur die intensive Unterstutzung und die zahlreichen konstruktiven Diskussionen, von denen die vorliegende Arbeit profitieren konnte. Herrn Professor Dr. Klaus Backhaus danke ich fur die Ubernahme des Korreferates. Daruber hinaus bedanke ich mich bei den 59 Unternehmensberatern, die trotz der starken Beanspruchung durch ihren Beruf die Zeit fur die Beantwortung der Fragebo gen gefunden haben. Mein besonderer Dank gilt in diesem Zusammenhang Herrn Max M. Habeck, ohne dessen Unterstutzung die Arbeit in der vorliegenden Forrn nicht moglich gewesen ware. Gleichfalls bedanke ich mich auch bei Herrn Guido Bol lue fur seine fachlichen Anregungen sowie bei Herrn Dr. Achim Schutier und Herrn Dr. Klaus-Peter Witthuser fur ihre Unterstutzung bei der Initiierung der vorliegenden Arbeit. Fur seinen intensiven und teilweise nachte langen Einsatz bei der graphischen Aufbereitung der vorliegenden Arbeit bedanke ich mich auch herzlichst bei Herrn Georg Muller. Nicht zuletzt bedanke ich mich bei meiner Verlobten, Sandra Weicht, fur ihr Ver standnis und ihre Unterstutzung; ihr ist die vorliegende Arbeit gewidmet."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Konzipierung eines Modells zum Integrationsmanagement.- 2.1 Begriffliche Abgrenzung.- 2.1.1 Statische Abgrenzung des Mergerbegriffs.- 2.1.2 Dynamische Abgrenzung des Mergerbegriffs.- 2.1.3 Abgrenzung des Integrationsbegriffs.- 2.2 Entwicklung eines situativen Grundmodells zum Integrationsmanagement.- 2.2.1 Situativer Ansatz als Ausgangspunkt der Modellkonzeption.- 2.2.2 Konkretisierung der situativen Denkweise.- 2.2.2.1 Konkretisierung der,Organisationsstruktur (Parameter der Gestaltung)‘.- 2.2.2.2 Konkretisierung der,Situation der Organisation‘.- 2.2.2.3 Konkretisierung des,Verhaltens der Organisationsmitglieder‘.- 2.2.2.4 Situatives Grundmodell zum Integrationsmanagement.- 2.3 Spiegelung des Grundmodells zum Integrationsmanagement an Erkenntnissen der Integrationsforschung.- 2.3.1 Determinanten der Integrationsgestaltung.- 2.3.2 Determinanten der Integrationsbarrieren.- 2.3.3 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 2.3.4 Determinanten des Integrationserfolgs.- 2.3.5 Fazit.- 2.4 Ausgestaltung des Modells zum Integrationsmanagement.- 2.4.1 Ausgestaltung des,Integrationskontexts‘.- 2.4.2 Ausgestaltung der,Integrationsziele‘.- 2.4.3 Ausgestaltung der,Integrationsgestaltung‘.- 2.4.4 Ausgestaltung der,Integrationsbarrieren‘.- 2.4.5 Ausgestaltung der,Integrationsgeschwindigkeit‘.- 2.4.6 Ausgestaltung des,Integrationserfolgs‘.- 2.4.7 Ausgestaltetes Modell zum Integrationsmanagement.- 3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.1 Ableitung der Stichprobe und des Erhebungsdesigns.- 3.1.1 Anforderungen an die Stichprobe.- 3.1.2 Ableitung des Erhebungsdesigns.- 3.1.3 Durchführung der Erhebung.- 3.1.4 Profil der Stichprobe.- 3.2 Operationalisierung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.2.1 Operationalisierung des,Integrationskontexts‘.- 3.2.2 Operationalisierung der,Integrationsziele‘.- 3.2.3 Operationalisierung der,Integrationsgestaltung‘.- 3.2.3.1 Hierarchische Integrationsmaßnahmen.- 3.2.3.2 Hierarchiefreie Integrationsmaßnahmen.- 3.2.4 Operationalisierung der,Integrationsbarrieren‘.- 3.2.4.1 Personale Integrationsbarrieren.- 3.2.4.2 Administrative Integrationsbarrieren.- 3.2.5 Operationalisierung der,Integrationsgeschwindigkeit‘.- 3.2.6 Operationalisierung des,Integrationserfolgs‘.- 3.2.7 Operationalisiertes Modell zum Integrationsmanagement.- 3.3 Messtheoretische Verdichtung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.3.1 Integrationskontext.- 3.3.2 Integrationsziele.- 3.3.2.1 Variablenausprägung der Integrationsziele.- 3.3.2.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsziele.- 3.3.2.3 Clusteranalytische Verdichtung der Integrationsziele.- 3.3.3 Integrationsgestaltung.- 3.3.3.1 Variablenausprägung der Integrationsgestaltung.- 3.3.3.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsgestaltung.- 3.3.4 Integrationsbarrieren.- 3.3.4.1 Variablenausprägung der Integrationsbarrieren.- 3.3.4.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsbarrieren.- 3.3.5 Integrationsgeschwindigkeit.- 3.3.5.1 Ausprägung einzelner Integrationsmaßnahmen.- 3.3.5.2 Ausprägung der ‚Integrationsgeschwindigkeit‘.- 3.3.6 Integrationserfolg.- 3.3.6.1 Variablenausprägungen des Integrationserfolgs.- 3.3.6.2 Faktorenanalytische Verdichtung des Integrationserfolgs.- 3.3.7 Verdichtetes Modell zum Integrationsmanagement.- 4 Empirische Überprüfung des Modells zum Integrationsmanagement.- 4.1 Prämissen und Konventionen eines pfadanalytischen Vorgehens.- 4.2 Determinanten der Integrationsgestaltung.- 4.2.1 Integrationskontext als Determinante der Integrationsgestaltung (Hypothese 1 a).- 4.2.2 Integrationsziele als Determinante der Integrationsgestaltung (Hypothese 1 b).- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsgestaltung.- 4.3 Determinanten der Integrationsbarrieren.- 4.3.1 Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 c).- 4.3.2 Integrationsziele als Determinanten der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 b).- 4.3.3 Integrationskontext als Determinante der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 a).- 4.3.4 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsbarrieren.- 4.4 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 4.4.1 Integrationsbarrieren als Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 d).- 4.4.2 Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 c).- 4.4.3 Integrationsziele als Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 b).- 4.4.4 Integrationskontext als Determinante der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 a).- 4.4.5 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 4.5 Determinanten des Integrationserfolgs.- 4.5.1 Integrationsgeschwindigkeit als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4 e).- 4.5.2 Integrationsbarrieren als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4d).- 4.5.3 Integrationsgestaltung als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4c).- 4.5.4 Integrationsziele als Determinanten des Integrationserfolgs (Hypothese 4 b).- 4.5.5 Integrationskontexts als Determinanten des Integrationserfolgs (Hypothese 4 a).- 4.5.6 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten des Integrationserfolgs.- 4.6 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise.- 5 Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis.- 5.1 Implikationen für die weitere Forschung.- 5.2 Implikationen für die Praxis.- A. Detaillierte Befunde der Literaturauswertung.- B. Detaillierte Befunde der Clusteranalyse.- C. Originalfragebogen der Erhebung.

O autorze

Dr. Johannes Gerds studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und promovierte extern am Lehrstuhl für Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Er ist als Unternehmensberater tätig.

Blurb

Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion.

Johannes Gerds gewinnt auf Basis eines theoriegestützten Post Merger-Integrationsmodells empirische Aussagen über Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen. Die Untersuchung von 63 Integrationsbeispielen, die von führenden Top Management-Beratungsgesellschaften begleitet wurden, zeigt, dass das Management durch Maßnahmen der Integrationsgestaltung die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlüssen in vielen Fällen positiv beeinflussen kann.

"In der Studie wird dabei so manche bisherige Annahme zur Firmenintegration auf den Kopf gestellt."
(Wirtschaftswoche am 31.8.2000)