Portfoliokonzepte als Instrument des strategischen Controllings: Eine kritische Analyse

ISBN-13: 9783656740605 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 28 str.

Tobias Morath

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn, Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der stark gestiegenen Anzahl von Stakeholdern und deren immer groer werdenden Einfluss auf Unternehmen sowie der globalen Ausrichtung von Unternehmen stellt sich die Fra-ge, ob Manager bei der Unternehmenssteuerung weiterhin an uberwiegend finanzorientierten Kennzahlensystem festhalten konnen. Ein Ansatz dieser Entwicklung durch Komplexitatsreduktion zu begegnen, stellt die Verwendung von Portfoliokonzepten als informationsverdichtende Instrumente im strategischen Controlling dar. Im Spannungsfeld zwischen Transparenz und Informationsverlust dienen Portfoliokonzepte dem ubergeordneten Ziel einem Unternehmen Grundansatze zur Strategieentwicklung und zielgerechten Steuerung von strategischen Geschaftsfeldern bzw. internen Ressourcen zu liefern. Die vorliegende Seminararbeit beleuchtet die generischen Kritikpunkte bei der Anwendung von Portfoliokonzepten. Der folgenden Erlauterung von drei ausgewahlten Portfoliokonzepten folgt die jeweilige kritische Beurteilung anhand jener herausgearbeiteten Kritikpunkte. Ein zusammenfassender Uberblick beschliet die Arbeit. Zunachst werden Ziele und Pramissen der Anwendung von Portfoliokonzepten dargelegt.