Plattform-Geschäftsmodelle: Rahmenbedingungen, Konzepte Und Design

ISBN-13: 9789811994470 / Niemiecki / Twarda / 2023 / 424 str.

R. Srinivasan

Opis

Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Geschäftsmodelle vor. Unter Rückgriff auf die frühe Literatur zur Netzwerkökonomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Geschäftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertschöpfung und den Betrieb von Plattformen; es erläutert die Ressourcen und Fähigkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgeschäftsmodellen, einschließlich der Komplementarität mit anderen Geschäftsmodellen; und es erörtert die Nachhaltigkeit von Plattformgeschäftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen.Das Buch ist als Leitfaden für Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen gründen und betreiben, für Führungskräfte in großen Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, für Nachwuchsführungskräfte und für Fachleute, die für ihre beruflichen und persönlichen Bedürfnisse mit unzähligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungsträgern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen müssen, um eine Plattformfirma zu gründen, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu schöpfen. Es ist auch für Fachleute aus der Politik nützlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen.

Spis treści

1. Einführung in die Kernkonzepte

a. Was sind Geschäftsmodelle?

b. Wie unterscheiden sich Plattformen von Pipelines?

c. Plattformen als Netzwerke - verschiedene Seiten der Plattform

i. Kompatibilität, Komplementarität und Normen

ii. Externe Effekte des Konsums

iii. Umstellungskosten und Lock-in

iv. Erhebliche Größenvorteile

d. Einfache vs. mehrseitige Plattformen

e. Zentrale Konzepte

i. Netzwerkeffekte

ii. Wert-Architekturen

iii. Mobilisierung des Netzwerks

iv. Preisgestaltung und Subventionen

v. Gewinner-erhält-alles-Dynamik

vi. Umhüllung der Plattform

2. Netzwerkeffekte

a. Was sind Netzwerkeffekte?

b. Direkte (gleichseitige) und indirekte (seitenübergreifende) Netzwerkeffekte

c. Positive und negative Netzwerkeffekte

d. Nutzung von Netzwerkeffekten für Wachstum

e. Produkte/Dienstleistungen und Plattformen

3. Wertschöpfung - DMTE (Kostensenkung, Auswahl, Gemeinschaft)

a. Wertarchitektur der Plattform (Kosten, Auswahl, Gemeinschaft)

b. Entdeckung

c. Passend dazu

d. Transaktion

e. Bewertung

f. Der DMTE-Zyklus

4. Pinguinprobleme und Fragen der Netzmobilisierung

a. Einführung in die Pinguin-Problematik

b. Herausforderungen bei der Mobilisierung von Netzwerken

c. Strategien zur Lösung von Pinguinproblemen (10 Stück)

5. Preisgestaltung und Subventionen

a. Gestaltung der Geld- und Förderseite

b. Kriterien für Subventionen

c. Preismodelle (5 an der Zahl)

d. Die Preisgestaltung und ihre Auswirkungen auf WTJ, WTP und WTS

6. Plattformarchitektur - offene/geschlossene und gemeinsame/eigene Plattformen

a. Offene und geschlossene Plattformen

b. Gemeinsame und proprietäre Plattformen

c. Eine Matrix offener-geschlossener und gemeinsam genutzter-proprietärer Plattformen

d. Die Herausforderungen bei der Entwicklung des Ökosystems der Komplementäre

e. Standards und Plattformwachstum

7. Die Dynamik des "Winner-takes-all

a. Was sind WTA-Märkte?

b. Positive und starke Netzwerkeffekte

c. Multi-homing-Kosten

d. Keine besonderen Präferenzen

e. Auswirkungen der WTA-Märkte auf Komplementäre

f. Regulatorische Probleme mit WTA-Märkten

8. Umhüllung der Plattform

a. Wie groß ist die Gefahr einer Umhüllung?

b. Bewertung der Bedrohung, wenn sie unmittelbar bevorsteht

c. Strategien zur Milderung der Umwälzung

i. Rennen

ii. IP-Schutz

iii. Einsperren von Kunden

d. Umstrukturierung und Diversifizierung

9. Komplementäre Geschäftsmodelle

a. Überblick über die Unterschiede zwischen den Geschäftsmodellen

b. Komplementarität der Geschäftsmodelle, z. B. SaaS und Plattformen

c. Quellen von Synergien und Kosten

d. Auswirkung dieser Synergien auf die Entwicklung der Plattform und die Skala/den Umfang

10. Aktuelle Fragen zu Plattformen

a. Plattformen in bestreitbaren Märkten

b. Mehr-Punkte-Wettbewerb

c. Steuerung der Plattform

d. Soziale Auswirkungen von Plattformen

e. Verwaltung der internationalen Regulierung

f. Kosten für die Einhaltung der Vorschriften (Fragen zum Datenschutz und zur Monetarisierung)

g. Zukunft der Plattformen - neue Technologien (KI/ML, Blockchain)

O autorze

R Srinivasan ist Professor für Strategie am Indian Institute of Management Bangalore. Er unterrichtet Kurse über Strategie und Plattformgeschäftsmodelle für MBA-Studenten am IIMB und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er hat eine Vielzahl von Fallstudien und Artikeln über Plattformunternehmen in Indien und Deutschland verfasst. Darüber hinaus arbeitet er mit einer Vielzahl von Start-ups und Unternehmen, die Plattform-Geschäftsmodelle betreiben, als Berater und Referent zusammen. Seinen Doktortitel erwarb er am Indian Institute of Management Ahmedabad.

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Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Geschäftsmodelle vor. Unter Rückgriff auf die frühe Literatur zur Netzwerkökonomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Geschäftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertschöpfung und den Betrieb von Plattformen; es erläutert die Ressourcen und Fähigkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgeschäftsmodellen, einschließlich der Komplementarität mit anderen Geschäftsmodellen; und es erörtert die Nachhaltigkeit von Plattformgeschäftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen.

Das Buch ist als Leitfaden für Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen gründen und betreiben, für Führungskräfte in großen Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, für Nachwuchsführungskräfte und für Fachleute, die für ihre beruflichen und persönlichen Bedürfnisse mit unzähligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungsträgern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen müssen, um eine Plattformfirma zu gründen, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu schöpfen. Es ist auch für Fachleute aus der Politik nützlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen.

Der Autor

R Srinivasan ist Professor für Strategie am Indian Institute of Management Bangalore. Er unterrichtet Kurse über Strategie und Plattformgeschäftsmodelle für MBA-Studenten am IIMB und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er hat eine Vielzahl von Fallstudien und Artikeln über Plattformunternehmen in Indien und Deutschland verfasst. Darüber hinaus arbeitet er mit einer Vielzahl von Start-ups und Unternehmen, die Plattform-Geschäftsmodelle betreiben, als Berater und Referent zusammen. Seinen Doktortitel erwarb er am Indian Institute of Management Ahmedabad.

Die Übersetzung wurde mit Hilfe von künstlicher Intelligenz (anhand einer maschinellen Übersetzung durch einen Service von DeepL.com) angefertigt. Da die anschließende Überprüfung hauptsächlich im Hinblick auf inhaltliche Gesichtspunkte erfolgte, kann sich der Text des Buches stilistisch von einer konventionellen Übersetzung unterscheiden.