Planung und Organisation von Supply Chains.Vorlieferantenbewertung, Management-Taktiken und Grenzen

ISBN-13: 9783668014015 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 28 str.

Kai Pohl

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg, Veranstaltung: Planung und Organisation von Supply Chains, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Lieferantenbewertung, als Bestandteil des Lieferantenmanagements, kann das Vorgehen in den Prozessschritten Sammeln, Gewinnen, Auswahlen, Aufbereiten und Beurteilen von Informationen uber einen direkten Lieferanten einer Unternehmung aufgeteilt und dargestellt werden. Das Vorlieferantenmanagement beinhaltet die Vorlieferantenbewertung, bei der nicht nur die direkten Lieferanten aus der Supply Chain betrachtet und bewertet werden, sondern auch auf die vorgelagerten Lieferanten eingewirkt werden soll. "Zahlreiche Beispiele haben gezeigt, dass auch Vorlieferanten, mit denen das abnehmende Unternehmen keinen direkten Kontakt hat, einen groen finanziellen und imagebezogenen Schaden verursachen konnen." Als Beispiel kann hier das Unternehmen Audi AG genannt werden, bei denen Bestandslucken zu 90% von Vorlieferanten verursacht wurden, zu denen keine direkte Beziehung besteht. Bei der Vorlieferantenbewertung soll uberpruft werden, in welchem Mae Vorlieferanten geforderte Anforderungen an Produkt und Leistung erfullen, die Starken und Schwachen der Leistungen von Unterlieferanten dargestellt werden und rechtzeitig auf Probleme und Risiken hingewiesen sowie beseitig werden. Ziele der Vorlieferantenbewertung, die u.a. das zuvor genannte Problem der Audi AG behandeln konnten, sind neben der andauernden Verbesserung der Lieferantenqualitat und Steuerung, Entwicklung und Pflege der Lieferantenbeziehungen, auch die Minimierung des Gesamtkostenaufwandes und den Anschaffungspreisen, sowie die Sicherung der Versorgung. Ein weiteres Ziel ist die Objektivierung und Optimierung der Lieferantenauswahl. Es soll in dieser Ausarbeitung Methoden zur Lieferantenbewertung vorgestellt und eine Uberlegung zur Anwendung oder Adaption dieser fur eine Vorliefe