Plankosten, Deckungsbeiträge Und Budgets: Managementhilfen Für Die Betriebsanalyse

ISBN-13: 9783663125709 / Niemiecki / Miękka / 1975 / 287 str.

Adolph Matz

Opis

Dieses Buch ist eine neugestaltete und erweiterte Auflage meines Handbuches der Planungsrechnung mit dem Titel: Planung und Kontrolle von Kosten und Gewinn. Das Buch setzt keine besonderen theoretischen Kenntnisse voraus und vermeidet jede uberflussige Theorie. Da es sich an die Praxis und die Studierenden wendet, wird die Anwendung der Kostenverrechnungsverfahren in jedem Kapitel an zahlreichen durch- gerechneten Beispielen gezeigt und erlautert. Ahnlich der vorhergehenden Auflage bringt auch dieses Werk Falle, die unmittelbar der betrieblichen Praxis entnommen sind und die der Leser selbst losen soll. Jedoch erscheinen diese Falle und deren Losungen dieses Mal in einem zweiten Band. Diese Methode ermoglicht die Erweiterung der Falle und gibt damit dem Leser eine groere Moglichkeit und Auswahl, das Erarbeitete selbstandig anzuwenden; gerade in der Kostenrechnung will auch die Anwendung der einzelnen Verfahren gelernt sein; es genugt nicht, wenn der Leser den Gang des Verfahrens verstanden hat, um es in der Praxis zu beherrschen. Die Entwicklung quantitativer Managementtechniken und Entscheidungsmodelle be- einflute, neben vielen anderen Disziplinen, in den letzten Jahren auch die Kosten- und Planungsrechnung. Dieser neuen und wichtigen Richtung wird in dieser Auflage der Modelle und Techniken wie: okonomische Be- besonders Interesse geschenkt, in stellmodelle, Netzplantechnik, Methode der kleinsten Quadrate fur Regressions- analyse, PERT-Kostentechnik, statistische Korrelatanalyse, Wahrscheinlichkeitsanalyse sowie Risiko- und Sensitivitatsanalyse in die verschiedenen Kapitel miteingewoben sind. Das letzte Kapitel: Lineare Programmierung zeigt besonders diesen quantitativen Einflu auf Kosten, Kostenrechnung und deren Anwendung und Auswertung.

Spis treści

Management und Controller.- Das Rechnungswesen als Maßstab des Erfolgs der Betriebsleitung.- Gliederung, Systeme und Abrechnung der Kosten.- Budgets für verschiedene betriebliche Teilbereiche.- Die Finanzplanung.- Vom flexiblen Budget zur statistischen Korrelatanalyse.- Ermittlung der Standardkosten und Analyse der Abweichungen.- Die Rohgewinn-Analyse.- Direct costing und Deckungsbeitrag.- Vertriebskosten- und Rentabilitätsanalyse.- Break-even- und Kosten-Umsatz-Gewinn-Analyse.- Differenz- und vergleichende Kostenanalyse.- Investitionsplanung und -entscheidung.- Gewinnleistungs-Messung und Produktpreis-Gestaltung.- Lineare Programmierung für Planung und Entscheidung.