ISBN-13: 9783640800223 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (Personalfuhrung und Organisation), Veranstaltung: Wettbewerb und Unternehmensentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die standige Umstrukturierung und Veranderung eines Unternehmens zu effizienteren Strukturen und Prozessen ist in den letzten Jahren ein zentraler Erfolgsfaktor, nicht zuletzt durch die Globalisierung und dem steigenden Wettbewerbsdruck. Diese Vorgehensweise sichert die Uberlebens- und Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens. Betrachtet man jedoch die Umsetzung der Umstrukturierung und Veranderung, zeigt dies keineswegs ein durchgangig positives Bild. Viele Unternehmen verharren in den meist ineffizienten Wegen oder scheitern an der Reorganisation des Unterneh-mens. Zahlreiche Erhebungen ergeben, dass allein gemessen an den strategischen und operativen Zielsetzungen nur etwa die Halfte der befragten Unternehmen die selbst gesetzten Reorganisationsziele erreicht. Es stellt sich nun die Frage, warum viele Unternehmen an ihren ineffizienten Tech-nologien, Strukturen und Organisationen festhalten und was sie daran hindert, diese zu andern? Was fuhrt dazu, dass Unternehmen Beharrungstendenzen entwickeln oder der Prozess der Unternehmensevolution mogliche Fehlentwicklungen einschlagt und Unternehmen diese Tatsachen nicht selbst korrigieren konnen? Gibt es uberhaupt die Moglichkeit fur Unter-nehmen Beharrungstendenzen zu durchbrechen und Einfluss auf den Pro-zess der Fehlentwicklung zu nehmen? An diesen Fragen setzt unter anderem das Konzept der Pfadabhangigkeit (PA) an, das in den letzen Jahren, nicht zuletzt durch die Verleihung des Nobelpreises fur Wirtschaftswissenschaften an Douglass C. North 1993, in der okonomischen Diskussion zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Ackermann (2001, S. 20) stellt fest, dass die Existenz von PA in einem dynamischen System dafur sorgen kann, dass ...] unerwunschte Tatsachen erstens moglich sind und zweitens vo