Personalrekrutierung von Führungskräften anhand eines Unternehmens der Tourismusbranche

ISBN-13: 9783656645306 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 64 str.

Beate Nogai

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (Betriebswirtschaft VWA), 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf dem Arbeitsmarkt fur Fuhrungskrafte herrscht starker Wettbewerb. Begehrte Kandidaten haben in der Regel mehrere attraktive Angebote. Um so schwieriger stellt es sich fur suchende Unternehmen dar, potenzielle Kandidaten zu erreichen, denn diese gefragten Kandidaten, die in ihrer derzeit ausgefuhrten Position zufrieden sind, werden in den seltensten Fallen auf eine Stellenanzeige reagieren. Daruber hinaus gilt es oft als nicht erfolgversprechend, einen bewahrten Mitarbeiter in eine Fuhrungsposition zu befordern. Der Erfolg eines Unternehmens hangt weitgehend von dem Leistungsvermogen seiner Fuhrungskrafte ab. Die gebrauchlichen Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren sind als Entscheidungsgrundlage fur Stellenbesetzungen durch Fuhrungskrafte oft nicht ausreichend. Personalentscheidungen, wie die Einstellung einer Nachwuchsfuhrungskraft oder die Ernennung eines internen Mitarbeiters zur Fuhrungskraft mit Personalverantwortung, gelten als langfristige Investition. Die finanziellen Folgen einer personellen Fehlentscheidung sind immens, es fallen neben der Entlohnung auch Beschaffungs-, Einarbeitungs-, Personalzusatzund Freistellungskosten an, daneben ist eine Fehlentscheidung nur schwer zu korrigieren. Daher ist bei der Rekrutierung von Fuhrungskraften auerste Sorgfalt geboten. Ziel dieser Abschlussarbeit ist es deshalb, die Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren in bezug auf Fuhrungskrafte darzustellen, zu quantifizieren und zu analysieren. In Kapitel 2. werden die begrifflichen Grundlagen der "Rekrutierung" und der "Fuhrungskraft" erlautert. Kapitel 3. befasst sich mit den Instrumenten der Personalrekrutierung, was sowohl die interne als auch die externe Beschaffung beinhaltet. In Kapitel 4. werden die Auswahl