Personalplanung in Theorie und Praxis

ISBN-13: 9783638664011 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 80 str.

Stefan Schwarz

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Ansbach - Hochschule fur angewandte Wissenschaften Fachhochschule Ansbach (Fachbereich Wirtschafts- und Allgemeinwissenschaften ), Veranstaltung: Personalbeschaffung und -marketing, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Arbeitszeitverkurzung, Teilzeit, Arbeitszeitkonten, Schichtdienst und innovative Arbeitszeitmodelle - all dies sind Schlagworte des zunehmenden Trends, die Arbeitszeit immer weiter zu flexibilisieren. Wahrend vor einigen Jahren noch die Mehrheit der Arbeitnehmer ihre Arbeitskraft den Unternehmen von 8-17 Uhr zur Verfugung stellte, ist in jungster Zeit durch die Verlangerung der Ladenoffnungszeiten, die Zunahme des Dienstleistungsangebots und den verstarkten Wettbewerb der Anteil der Arbeitnehmer mit festen Arbeitszeiten rapide gesunken. Fur die Arbeitnehmer bedeutet dies einen direkten Eingriff in ihre personliche Lebenssituation. Die zeitliche Verplanung bestimmt ihre Moglichkeiten, ihre Freizeitgestaltung, ihr Familienleben. Nichtbeachtung der Erkenntnisse uber menschengerechte Arbeitszeitgestaltung kann die Gesundheit der Arbeitsnehmer schadigen, Motivation und Leistungsfahigkeit konnen stark nachlassen.1 Nur durch eine professionelle und durchdachte Personaleinsatzplanung ist es moglich, diese negativen Effekte zu kompensieren und den Mitarbeitern auch die positiven Seiten der Arbeitszeitflexibilisierung zuganglich zu machen. Zielsetzung dieser Studienarbeit ist es, einen Teilbereich der Personalplanung, die kurzfristige Personaleinsatzplanung, naher zu beleuchten. Im zweiten Teil der Arbeit sollen die Grundlagen erarbeitet werden, im speziellen werden dies Einordnung, Definition, Ziele und Anwendungsbereiche der kurzfristigen Personaleinsatzplanung sein. Anschlieend folgt der erste Schwerpunkt der Arbeit, in welchem die Theorie der kurzfristigen Personaleinsatzplanung dargelegt wird. Der zweite Schwerpunkt, die pr